如何面对企业的培训需求？
怎样才能让企业口服心服？
培训机构如何为企业支招？
请见：企业培训系统化解决方案
——如何解决企业培训缺少系统性的问题
目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性， 就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于三种能力（执行力＋领导力＋商战力）之《中国职业经理人成长计划》系列培训。
共三套详尽解决方案，请到下列地址之“企业培训系统化解决方案”标题下下载：中国总裁培训网之李泽尧博客

课程内容:

全部体系共四十二个模块：

讲次 主题 单元 单元内容
第1讲 概论 第1单元 达成目标是硬道理——管理者的使命
第2讲 明确目标 第2单元 管理目标发现——能动的管理者
第3单元 有效目标分解——落实目标的技术
第4单元 目标体系锁定：KPI——关键绩效指标
第3讲 目标实现 第5单元 管理的职能——计划能力
第6单元 管理的职能——跟进与控制能力
第4讲 管理能力 第7单元 主导——掌控局面的策略
第8单元 精明干练——管理者核心能力打造
第5讲 管理手段 第9单元 绩效管理——调动人心的硬技术
第10单元 制度管理——制度执行力
第6讲 角色与心态 第11单元 角色认知——背负职业使命
第12单元 职业心态——全力以赴
第7讲 关键技能 第13单元 会议管理——有效管理者
第14单元 时间管理——高效经理人
讲次 主题 单元 单元内容
第8讲 领导者与领导力 第15单元 人之道——人际影响之道
第16单元 领导力基础
第17单元 领导者人格魅力
第9讲 被领导者与领导风格 第18单元 人性透视——认识被管理者
第19单元 领导模式
第10讲 有效领导 第20单元 拉：愿景管理——调动人心的软技术
第21单元 推：危机意识管理——激发自动自发
第22单元 打：强势管理——营造服从氛围
第11讲 用权艺术 第23单元 抓权与用权——扩大你的影响力
第24单元 授权艺术
第12讲 领导技能 第25单元 沟通——保健
第26单元 激励
第13讲 领导实务 第27单元 教练技术——训练个人
第28单元 团建技术——打造团队
讲次 主题 单元 单元内容
第14讲 商场精明眼：发现和抓住商机 第29单元 商之道——商业生存之道
第30单元 商机——蓝海战略与市场精明眼
第31单元 决策——抓住商机
第15讲 商战谋略：竞争与博弈 第32单元 企业经营战略
第33单元 市场竞争战略
第34单元 企业战略管理
第16讲 经营与运作体系 第35单元 企业组织
第36单元 企业运作与控制体系
第17讲 企业竞争力管理 第37单元 企业核心竞争力——做强而后做大
第38单元 用人与人才战略——
第18讲 基业常青做强做大 第39单元 管理创新与企业变革
第40单元 企业家与企业动力源
第19讲 成长之路 第41单元 职业经理人创造力训练
第42单元 职业经理人人格升华——企业家修炼

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