管理是有套路的，把最重要的几招先学到手，你的管理就可以上一个台阶了。
某公司管理部经理说：“就我所看到的很多部门经理来讲，能学好和用上李老师十八招里的第一招（“一竿子插到底”），他们的管理水平就可以提高30%了！”
管理有方法——某些所谓的“老毛病”，其实只是因为我们的管理方法在从开始的管理观念上就有错误。
职业经理人的必修课程，有效提升管理能力的捷径
把握本质才能捷足先登，东方哲学带给你管理的悟性
管理有方法，你将……
直接收益
1、干部的管理能力平均提升30%以上
2、培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足
3、传递先进的工作风格和企业文化，治疗企业的常见老毛病间接利益
间接收益
1、去除管理的误区、学得实用管理技能，为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能
2、管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能
3、管理是一门科学，也更是一种艺术，你要用管理的艺术去运用管理的科学。否则，你的管理理念会变为
“教条”、你的管理科学会变成花瓶
4、通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区，让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管理人
员中占上风，从而减少管理的阻力
5、传递跨国企业的工作风格和企业文化，宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念
6、李老师十年企业管理经验的总结、企业干部管理提升的捷径

课程内容:

引子：什么是有效管理 （1H）
开场白——什么叫“营养” 3
有效管理与企业执行力 14
有效管理者的十二个营养元素 16
第一单元 用人(领导艺术) （5H）
用人概述——认识你的员工 36
第1项：危机意识管理 41
问题提出 41
危机意识管理的目的 44
如何进行危机意识管理 45
危机意识管理真的可行吗？ 48
第2项：制度与稽核管理 49
不是老生常谈——制度管理有误区 49
制度管理技巧 51
重在执行——你的企业制度有被稽核吗？ 54
稽核的策略与技巧 55
第3项：目标与绩效管理 59
为什么要做绩效考核？ 59
如何做绩效考核 61
项目型企业组织绩效考核的特点 65
走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略 68
绩效考核的实施策略 73
案例：作业型企业组织的绩效考核模板 77
第4项：文化与愿景管理 85
“没有文化”的企业困扰 85
什么叫文化管理？ 85
为什么要做文化管理？ 87
如何做文化管理？ 89
我们需要什么样的企业文化？ 90
管理新挑战：什么是愿景管理 95
愿景管理的原则与方法 96
希望的神奇力量 97
第5项：操纵与被操纵 99
权术与操纵 99
人格较量与操纵 100
筹码理论 102
跳出才有操纵 102
第6项：精明授权 106
引子——一位老总自立门户的故事：什么资源最重要？ 106
关于精明 106
无为而治，管理的最高境界——授权的艺术 106
现实的手段——如何授权而不失控？ 107
管理控制的原理——动用资源：层次、圈外、然、所以然 108
授权与企业组织架构设计 110
精明元素 113
第二单元 做事(管理风格) （5H）
做事概述——管理的一般原则 119
第7项：主导——管理的本义 120
引子：谈责任感是说教，而主导是一种做事风格 120
什么叫主导？为什么要主导？ 120
如何主导？ 123
主导——获得主动权 130
包抄过去、围歼之势 131
第8项：个案突破 136
蚕食策略 136
项目管理的渐进明细 138
个案突破与干练 139
新官上任之个案突破 142
抛弃教条 145
第9项：结果导向，一竿子插到底 148
问题 148
什么叫结果导向? 148
管理者与结果导向 154
结果导向上的误区 159
结果导向与包装和市场化 161
结果导向与一竿子插到底 163
第10项：精确思考 171
什是精确思考? 171
为什么要精确思考? 173
如何精确思考? 174
精确思考与管理 177
人际关系上的精确思考 183
第11项：第二系统 184
什么是第二系统? 184
管理上的第二系统 186
第二系统之管理运用：善用开会 187
人性修炼的第二系统：所以然大厦 190
所以然大厦——大脑的格式化与结构化 193
大脑修炼——训练“内存调用” 196
圈内与圈外 199
第二系统与层次性 202
第12项：现实的手段 204
什么叫现实的管理者？ 204
现实的主管：不要感动 205
现实的主管：“要抓牛鼻子，不要抓牛尾巴” 206
现实的主管：认识台前与幕后 208
利益导向还是喜好导向？ 209
管理者的现实生存理念 211
现实的主管：不要愚忠愚孝、克服“良民”心理 213
管理者现实性的障碍——宗教意识心理 215
务实 217
第三单元 做人(人格风范) （5H）
第13项：敬业到位——责任与承诺 220
什么是责任与承诺? 220
责任与承诺之于公司 221
责任与承诺之于个人和家庭 224
什么叫到位 226
第14项：服从与服务——事本位 227
什么叫服从 227
何谓事本位 229
对事不对人：站在企业、公司的角度 232
服从的障碍 233
把同事当客户 233
积累打造成功 235
第15项：主动进取 236
什么是主动进取 236
创业者修炼：进取与风险意识 240
利益人格与财商指数 244
创业者修炼：进取与行动 247
第16项：人格修炼——企业家修炼 250
引子：企业与企业的竞争不是人才的竞争 250
人格境界与人格较量 250
为什么要修炼？ 252
修炼什么？ 253
如何修炼 255
第17项：超越与创新 257
案例：自行车好骑还是三轮车好骑？ 257
案例：年年评先进，就是不升官，何也？ 258
超越自我——自知之明 258
超越自我——投入与跳出 260
人性与预见性 263
管理者的自主与主见：管理者与十字架 263
创新何用——你自己就是创造动力源 265
第18项：“强势管理”——你“能文能武”吗？学会“骂下去”
问题提出 268
什么是霸气 270
为什么管理技能中应该加上霸气? 273
“霸气”——管理者“强势”心理建设 275
“霸气”的导入 278
霸气者的生存基础和理念 281
第四单元 问题讨论及疑难解析（2H）

标签：有效管理、绩效考核、管理、管理技能、企业文化、管理方法、管理理念