1、开阔管理视眼，分享最前沿、最先进的企业管理理念
2、激活经营思路，找到制约自己企业管理发展的关键瓶颈
3、掌握最简单、最实用、最有效的系统管理流程方法
4、学会最为经典的管理控制技术，体验最为畅快的管理成就

课程内容:

1、帮助发展中的中小企业搜寻管理瓶颈
2、帮助转型期的企业快速解决管理难题
课程收益：1、开阔管理视眼，分享最前沿、最先进的企业管理理念
2、激活经营思路，找到制约自己企业管理发展的关键瓶颈
3、掌握最简单、最实用、最有效的系统管理流程方法
4、学会最为经典的管理控制技术，体验最为畅快的管理成就
课程对象：1、发展中各类型企业的总裁、副总裁、及其他企业中高层管理精英
2、有志于企业管理培训事业的社会精英
3、优道公司往届培训学员
课程特色：1、专业、系统、实战、实效、可操控、可借鉴
2、权威讲解，畅所欲言，教战结合，拍案叫绝
3、启迪、启发、启示、受用！

课程大纲：
一、中小企业的管理现状
1、没有任何一个老板能遵守公司的制度与流程
2、没有任何一个部门能领会并承担自己部门的正确职能
3、没有任何一个主管能理解自己的职责含义
4、把自己部门的工作有效进行规划
5、没有发现任何一个管理会按公司要求主动实施改善
6、甚至没有任何一个员工能把自己的工作做好做到位
7、没有发现任何一个制度能在公司内部不折不扣地执行和落实
【案例分享1】
二、中小企业面临的6大管理障碍
1、思维观念障碍
2、管理体制障碍
3、人力资源素质障碍
4、基础流程技术障碍
5、诚信障碍
6、诟病文化障碍
【案例分享2】
三、成功企业必备的10大管理理念
1、问题来自系统面，系统才能保证成功
2、简单才能有效：把复杂问题简单化、简单问题程式化
3、投资机器还要投资大脑
4、未经培训的员工是最贵的成本
5、重结果更重过程，结果不行就一定是过程有问题
6、企业有人则“企”，无人则“止”
【案例分享3】
四、管理突破的方法与技巧
1、解决问题要运用系统思维
2、检讨完善关键制度，客观、理性地实施人性化管理
3、重视人力资源开发，持续实施员工教育培训
4、建立健康、简单的优秀文化
5、细化各部门作业流程
6、完善各项管理标准：人、事、物的标准
7、提升管理者的人文素养
8、全面实施品绩管理
9、淘汰落后管理刻不容缓
10、建立成本流程，实施系统成本管理
【案例分享4】

标签：管理、企业管理理念、管理思维、中小企业、管理理念、管理流程、管理发展