IT项目管理硕士证书系列课程一：管理技术项目
| 课程分类： |
项目管理 |
| 授课老师： |
Mr. Thomas |
| 课程费用： |
5400元 |
会员折扣： |
8折 |
| 开课时间： |
2010-07-09 |
总时长： |
3.0天 |
| 开课地址： |
北京 海淀 |
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暂无 |
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学员对象：IT企业研发部门主管、高级项目及产品经理等；科研院所部门主管和骨干人员；大中型企事业单位的信息化建设部门的主管人士和技术骨干；各级政府信息产
课程收益：本课程体系着力于从根本上改善IT项目管理人员的工作流程和思维方式，培养国际一流的技术与管理相结合的复合型人才，了解和掌握项目管理过程中的国际通则，从而提高组织机构自身管理组织项目的水平和实际操作能力。
同时本课程在具体授课当中将结合学员的具体行业背景进行有针对性的设计，使学员能在自己熟悉的领域当中更快更有效的吸收知识并充分享受学习的乐趣。通过学习本课程体系，学员将：
1）掌握现代IT项目管理的知识和技能，具备独立领导和管理中大型信息化工程项目的能力。
2）了解IT项目管理过程国际惯例和通行规则，为从事国际项目的管理打下基础。
3）掌握产业信息化建设的主要应用领域技术，成为专业型的管理人才，并获得更多发展机会。
4）打造企业信息化的现代知识结构和技能，为管理企业或创业打下良好的基础。
5）突破性提高英语能力，为学员的职业生涯发展提供更大的空间。
课程内容:
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·项目的定义
·项目管理的定义
·项目规划的定义
·对项目管理方法及其应用的诠释
·组织机构在项目环境中的作用
·IT组织中存在的问题
·完成项目启动文件（简称PID）
·项目章程的基本要素
·项目经理的作用
·项目干系人
·理解团队动力
·团队发展的阶段
·项目计划的准备工作
确定项目范围
·界定项目范围
·确定项目需求
·理解三重约束和优先矩阵
·制定需求描述矩阵
制定项目工作分解结构
·项目工作分解结构（英文简称WBS）——的目的及相关术语
·选择制定WBS方法
·将WBS体系分解为可管理的工作包
·发挥WBS的作用
确定项目活动的成本估算
·估算术语
·如何精确估算项目成本
·确定至上而下和至下而上的估算
·保持估算的一致性
·使估算生效
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制定项目进度计划
·了解进度安排的术语
·进度图的种类
·确定关联性、滞后及循环
·日程安排的方法及工具——甘特图及网络进度图
·找出并管理关键路径
理解项目风险
·了解风险的三要素
·理解并应用风险管理流程
·确定风险管理的价值
·制定风险管理计划
变更管理
·制定客户及干系人基准
·有效控制流程的要素
·变更控制流程
·变更控制委员会
·变更申请表
·变更控制日志
·干系人沟通流程及结果
管理及控制项目成果
·项目经理在追踪项目中的作用
·理解项目追踪中的基本内容
·有助于监控的工具
·实施控制体系——搜集并分析信息
·冲突解决技巧
·计划更新，重新计划和通知干系人
项目收尾
·项目收尾流程的好处
·实施项目收尾活动
·吸取经验教训
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标签：项目管理、管理、项目经理、课程、技术、管理流程、项目启动
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