管理机构 > 深圳市凯利达管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文CIPS国际注册采购与供应经理资格认证与文凭四级、五级课程招生简章
学员对象：制造业，商业服务业、第三方物流、运输企业、国际货代、快递、仓储、配送等企业采购和供应的操作、业务、策划及中高层管理人员；电了商务、连锁超市等
课程收益：
学员经过培训并通过全球统一考试后，可获得全球最具专业水准的英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理资格证书。 课程内容:
课程大纲一、关于CIPS
CIPS是英国皇家采购与供应学会（The Chartered Institute of Purchasing and Supply）的英文缩写。CIPS具有八十多年的历史，现有世界各地的会员近六万人，是世界上最大的采购与供应专业组织，也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业组织。CIPS是目前世界上领先的专业采购与供应机构，是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。由于CIPS对世界采购与供应行业的专业贡献，英国女王在1992年授予该学会皇家宪章。CIPS采购与供应职业道德标准已经成为国际通用的行业标准，被世界上100多个国家所采用。 二、CIPS注册采购与供应经理认证 CIPS注册采购与供应经理认证是该学会在其近百年历史进程中对采购和供应专业发展贡献的结晶。该认证系统完善，注重实际技能培养与评估；其标准来自行业实践，并为行业发展服务。由于其严格的体系，该认证在国际上享有盛誉，得到世界五大洲的一百二十多个国家的普遍认可；也得到众多国际专业组织（如国际采购与物资管理联盟IFPMM，联合国，世界银行，世贸组织等）的广泛认可。 该认证还得到了众多英国和很多其他国家上百所大学的认可，比如英国伯明翰大学、澳大利亚昆士兰大学、科廷科技大学、香港理工大学等等。 学员经过培训并通过全球统一考试后，可获得全球最具专业水准的英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理资格证书。 CIPS认证在国际采购与供应行业内具有崇高的地位，是全球跨国公司聘用、衡量和提升其采购和供应专业人员和高级管理人员的尺度。 CIPS认证教育与培训课程及认证为采购和供应专业人员和管理人员提供了全方位的职业发展途径，是采购和供应专业人员和管理人员提升职业技能、融入国际网络、发展职业生涯的必由之路 CIPS认证实行学历教育和职业教育相结合,是全球范围代表采购和供应管理的最高标准. CIPS的专业资格考试采用全球统一标准，即统一教材、统一考试、统一评卷，最后会员取得全球统一的证书。 CIPS认证是中国唯一获得教育部承认的国际采购经理资格认证!与高教自考的采购与供应管理专业完全挂钩! 三、证书级别及考试科目(CIPS新认证体系及其课程) 七级：（采购与供应执行文凭/硕士） 于2007年年底前发布 六级：（采购与供应研究生文凭） 《采购中的领导力与影响力》《供应链管理实践》《战略供应链管理》（必考） 《采购与供应法务》《高级项目管理》《采购经理用财务财务管理》（三选二） 五级：（采购与供应高级文凭） 《采购职能管理》《风险管理与供应链可靠性》《改进供应链绩效》（必考） 《采购人员市场营销》《仓储与配送》《供应链中的运作管理》（三选二） 四级：（采购与供应基础文凭） 《有效的采购与供应谈判》《采购环境》《采购与供应合同》《采购绩效测量》 《采购与供应关系管理》（必考） 三级：（采购与供应证书） 《理解采购环境》《客户与供应商关系》《供应保障》《采购实践》《采购运作》（必考） 二级：（采购与供应国际高级证书） 《供应市场分析》《采购战略导论》《合同与合同管理》《国际物流》《采购与供应绩效测量》（必考） 一级：（采购与供应国际证书） 《采购原理》《选择合适的供应商》《有效的采购与供应谈判》《库存管理》《采购与供应的商业环境》（必考） <注: 认证培训资格认证将分成七个级别，一级为不需要考试认证的学生级。二级至六级为需要考试认证的级别，七级为专业会员资格认证级别，不需要考试。> 四、考前培训 由经过CIPS专门培训的培训师以及国内外知名企业的中、高层主讲，应用英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理认证资格认证体系和教材，培训课程覆盖考试内容并有考前重点辅导，培训同时包括指导教师对学员提交论文的指导。 报名条件(符合所列条件之一者):（四级） 1.硕士毕业、采购与供应相关工作一年以上 2.本科及相当或以上学历、采购与供应相关工作二年以上 3.大专及相当学历的、采购与供应相关工作三年以上 4.中专及相当学历的、采购与供应相关工作五年以上 5.获得三级证书者 附: 四级采购与供应基础文凭课程概要 《采购与供应关系管理》课程简介 本课程的特色:本课程的设计目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系.学生将能够审视并发展现有的关系,识别建立新关系的机会，从而提高供应链的绩效，并探索建立这些关系将会带来的利益和风险.学完本课程,学生应当能够发展新关系,管理已有关系并开发这些关系所带来的机会,将供应链的效力最大化. 学习目标:完成这本书学习后，你应该能够：审视现有关系的有效性，识别供应链中有成长和多样性潜力的领域;评估供应链，识别关键的关系和成长机会;对于产品和服务的供应，评价“供应商选择和评估”的各种技术;提出支持服务外包的建议程序;应用一系列人际关系和沟通技巧，以便发展个人在关系里的效力; 识别供应链问题，建议解决方案;监督和检查供应链关系的效力. 《采购环境》课程简介 本课程的特色:本课程帮助学员把基础的采购与供应原理运用到不同的环境中去，包括不同的私营组织（多国公司、中小企业（SMEs））和公共部门组织；国家和地方 政府；英国国家健康服务部（NHS）;非营利性组织（慈善机构、志愿组织）。学院将能够考虑采购周期，因为它能够用到各种采购的物品和服务中去，包括原材 料、农矿产品、零部件、公共设备与服务，无论在国内还是国际环境中购买。 在广阔的供应链中，广大的组织和部门都努力获取最大价值、质量、效率和竞争力。本课程将解决这些组织和部门所要面对的各种挑战。 成功的学员应该能够将完善的采购与供应管理原则运用到不同的部门和组织中去，并在适当的地方运用并发展最佳实践。 学习目标:完成本书学习之后，你应该能够:确定运用到不同组织和环境中的采购周期;识别采购与供应管理基本原理的可转换性;评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性;识别良好的采购过程实践，并考虑如何将其应用或转移到其他环境中;比较采购活动发生的不同法律法规环境;讨论不同环境中的采购道德含义;评估集中采购结构与分散采购结构;解释如何在分散的增值电子门户（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）执行请购与框架订单. 《采购与供应谈判》课程简介 本课程的特色:本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程;学员将进行成本和市场分析等活动，利用信息支持与供应商的谈判计划,以实现最佳价值.学员还要运用影响谈判的各种相关的法律知识;谈判通常是一个细致权衡的活动,涉及管理各种复杂的关系.学员应该为管理这些关系作好充分的准备,既要保持权力平衡也要避免出现冲突.学完本课程学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值. 学习目标:完成本书学习后,你应该能够:运用谈判理论使谈判过程达成有效的结果;设定谈判目标;为有效的谈判作准备和计划;积极参与谈判会议;使用多种有效的谈判说服技巧;当与客户（包括海外客户）谈判时，能够对不同的方法进行评价;在组织预先设定的变量范围内进行谈判，包括条款、条件以及法律要求;在谈判过程中展示个人效力;评价谈判效力并推荐改进措施. 《采购法务与合同管理》课程简介 本课程的特色:本课程帮助学员提高运用有关采购过程中合同的各种理论知识的能力,包括合同总论的内容,采购相关的合同和投标和合同管理等.在本课程中,将中国的合同法中相关内容与英美国家中相关的知识点进行对照,以便学员在处理涉外合同的时候,能了解和掌握必要的英美合同的知识.合同和合同管理是个非常复杂的过程,涉及很多方面的关系.学完本课程,学员能了解和掌握合同的必要知识,懂得合同管理的过程并处理合同的纠纷,在采购中实现自己的个人价值. 学习目标:完成本书，你应该能够:描述和应用合同形成的过程所涉及的相关知识,学会应用这些知识分析相关的问题;辨别合同中的明示条款和默示条款,在实际场合尤其在有关于商品和毫无销售及供应活动中的应用和这两种条款相关的法律原则;解释和应用导致合同无效的因素的法律规定;区分商品的销售,商品的供应和特殊情况下商品与劳务的不同法律规则,以及在给定的实际情况中应用这些规则;分析各种避免合同相对性原则带来的问题的方法,将与第三方权利相关的条款应用于给定的实际情况.熟悉中国对反不正当竞争行为和滥用市场垄断地位的控制方面所应用的法律规范;国际组织包括WTO在内规范市场竞争方面的法律及其意义;推荐适当的法律行为来保护与履行法律规定的相关的商业利益;在与知识产权相关的创造、保护、执行、转让和作者的其他权利等方面区分已经注册的知识产权和未注册的知识产权,以及区分中国的知识产权所具有的权利和其他地区的不同之处。 《采购绩效管理》课程简介 本课程特色:本书的编写是为了帮助学员测量供应链的效力及其对组织竞争力和效力的贡献。学员学完本书后应当能够应用一系列测量技术来监控各种单个供应商的绩效，他们的最终工作与目标相比完成的情况如何？是否符合合同/规格要求？他们是否表现出潜在的风险？绩效测量学生应当能够运用一系列的技术，提供评估供应商绩效的结果，并对未来的改进提出建议. 学习目标:完成本书学习后，您应该能够：确定测量供应链活动的绩效是如何与一个组织的整体管理流程相适应;讨论执行一个完善的方法来测量组织、功能和个人的绩效所带来的好处;对供应链经理有用的绩效测量方法进行分类;讨论测量供应商绩效的原因;评价用于改进供应商绩效的测量方法;使用一系列会计学技术来测量组织的效率;解释并应用统计数据测量绩效. CIPS国际注册采购与供应经理资格认证与文凭四、五级课程证书样本
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