学员对象：总经理、采购与供应链副总、采购与供应链总监、采购经理、主管、项目经理、采购项目经理及其项目管理人员

课程收益：

采购与物流能为组织带来战略价值,这些价值不仅仅体现在将本年度谈判价格或将送货费用降低10%。然而，采购与物流要想充分发挥其战略作用，还需要取得实质性的成果，这就需要组织进行重大变革。而绝大多数的变革是由项目的成功实施来完成的，小到一个合同的履行，大至采购职能的根本性变革。课程讲述了从概念产生到持续学习和改进的结构化方法，可以帮助你理解项目成败的原因。
本课程不仅介绍了项目管理的时间计划、预算和风险等级，还介绍了类别管理、精益供应链和六西格玛，并用采购与物流实例说明这些最新理念。关键链能够改善供应商关系吗？项目成熟度对公司有什么用？本课程囊括了这些概念并应用于采购管理与实践以帮助实施变革与采购项目管理的人士提升认知与项目管理的水平！

课程内容:

标签：项目管理、采购、管理、系统思维、组织结构、方法、组织