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学员对象：企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外
课程收益：
课程收益 课程内容:
课程大纲一、供应商关系策略
战略采购的核心理念与特征 什么是供应商关系策略？ 买方与卖方关系有这么复杂吗? 你如何看供应商与供应商如何看你? 如何选择战略供应商? 二、供应商开发与认可流程 供应商开发的五个阶段 多因素比较选择供应商 供应商开发与认可流程 供应商早期参与研发 三、采购关系生命周期与供应商管理 什么是采购生命周期？ 不同采购生命周期中的供应商关系管理 采购合同管理 采购价格管理 四、供应商评估与激励 采购绩效与供应商绩效 供应商绩效指标KPI 供应商绩效测量工具 供应商绩效评估的模板 如何激励供应商以求双赢 五、如何缩短采购周期 组织保障 流程优化 电子化 加强预测 供应商库存管理 供应商关系发展 共享的信息平台 六、供应商交期与品质管理 供应商交期管制 供应商交期滞后采取的措施 品质管理理念 供应商品质管理16步 改善供应商品质10大手段 七、与供应商的谈判 谈判的范围立场与实质 共享的信息平台 谈判六阶段 采购谈判技巧 八、采购与供应商管理在供应链中的作用 采购的五大核心任务 采购、供应商管理与供应链
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