管理机构 > 深圳南方现代企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文用年度计划预算构建卓越战略执行体系
学员对象：董事长/总裁/总经理/副总；总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等企业中高层经理人员以及骨干员工
课程收益：
1、深刻理解平衡计分卡(BSC)，掌握从战略高度制定BSC的实用方法。 课程内容:
第一部分：探询管理理念
主要观点：解决战略执行问题，首先要知道：战略到底是什么？特别是要从执行的角度看：战略是什么？对这个问题没有一个清晰的认识，再谈任何的话题，都是隔鞋瘙痒、鼓噪添乱。
![\"*\"](\"file:///C:/Users/cheng/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif\") 从执行的角度看，战略是什么？最关键的一环－年度经营计划执行是一种文化，更是一套流程建立核心的战略执行管理机构第二部分：理解平衡计分卡
为什么要应用平衡计分卡？作为战略执行的管理工具不能泛泛而谈的平衡计分卡！致力获得突破性业绩的逻辑！分组讨论：解决某企业的执行难题
第三部分：确立经营目标
主要观点：确立年度经营目标，就是在战略的指导下，在深入了解经营环境的基础上，明确我们今年要做什么和做到什么程度？这就是战略绩效管理的“战略”源头所在。
确定战略地图四个层面的战略目标明确目标与关键绩效指标的关系选择符合SMART原则的关键绩效指标如何管理非关键绩效指标？分组演练：企业实战练习
第四部分：制定计划预算
主要观点：预算制定的依据是计划，计划制定的目的是实现目标，只有有了合理有效的目标分解过程，企业的计划制定才能真正围绕年度经营目标展开，预算才能花在刀刃上。
理解部门平衡计分卡的四个层面分解平衡计分卡的四个层面制定实现目标的计划和预算选择行动方案并配置资源分组演练：企业实战练习
第五部分：落实业绩责任
主要观点：机制解决的是态度问题：员工愿不愿意努力工作？管理解决的是手段问题：让员工知道如何努力工作？落实业绩责任就是通过这两个手段有效激发每个人的努力。
确定部门分级平衡计分卡如何将平衡计分卡分解到个人？将绩效目标与薪酬挂钩签订业绩合同，获得绩效承诺分组演练：企业实战练习
第六部分：控制执行过程
主要观点：通过业绩报告和业绩审议制度，建立双循环的战略性与战术性的经营控制机制，有效掌控企业的经营，方寸之间、进退有度，修炼的是管理的内功。
战略管理的双循环控制系统收集数据信息，准备业绩报告制定企业年度的会议计划开好定期的业绩质询会方案共享：企业实操方法讲解
第七部分：落实绩效回报
主要观点：奖励不对路，一切的“管理”都是白费，这需要制定科学、合理的分配方案，所谓的科学在于保证企业的可持续发展，所谓的合理在于保证员工的激励，这至关重要！
绩效评估结果与薪酬的联系绩效结果与职业发展的联系进行有成效的绩效沟通一个闭环的“5步二十法”系统方案共享：企业实操方法讲解
第八部分：实施注意事项
主要观点：没有共同价值观支撑的制度，其生命力是不长久的，其执行也必定是走样的。战略绩效管理建立的是以业绩为导向的企业文化，强调的是企业与员工双赢的可持续发展理念。
明确“平衡计分原则”带来的改变建立年度循环的战略执行管理流程管理的三个层次：器具、制度与文化共享管理流程背后的管理理念
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