学员对象：企业中层管理干部

课程收益：

一、快速掌握三项技能，形成一个文案：
1、会议主持技能
2、企业内训课程设计及演讲技能
3、部门职能的界定及职位说明书的撰写
4、形成《个人职涯规划建议书》

二、快速掌握四项核心管理技能
1、目标管理
2、业务流程设计与辅导
3、有效沟通
4、绩效考核
三
1、全面掌握招募流程及培训体系设计及实际运作；
2、熟练掌握员工激励技巧及激励方案的持续改善；
3、熟练掌握企业薪酬设计及绩效考核技巧；
4、理解并带头执行狼性原则，打造企业狼性团队；
5、熟练掌握狼性团队建设的各种会议运作技巧；
6、掌握企业战略经营计划书的写作技巧并帮助形成；
7、掌握企业绩效倍增之盈利模式创新与设计方法。

课程内容:

 

曾铭老师《鹰雁特训营》主题课程培训辅导系列
课程名称/课时	课程介绍	课程收益
第一阶段：雏鹰训练计划   课程时长：两天一夜	课程内容： 1、 角色定位 2、 心智修炼 3、 职涯规划 4、 时间管理 课程特色：                                    咨询式培训，体验式教学，教练式辅导 实用的知识结构和系统-----绝对实战、实效、实用	快速掌握三项技能，形成一个文案： 1、 会议主持技能 2、 企业内训课程设计及演讲技能 3、 部门职能的界定及职位说明书的撰写 4、 形成《个人职涯规划建议书》
第二阶段：雄鹰训练计划   课程时长：三天两夜	课程内容： 1、 目标计划与跟进 2、 有效授权技巧 3、 有效沟通技巧 4、 绩效管理与考评 课程特色： 咨询式培训，体验式教学，教练式辅导 实用的知识结构和系统-----绝对实战、实效、实用！	快速掌握四项核心管理技能 1、 目标管理 2、 业务流程设计与辅导 3、 有效沟通 4、 绩效考核
第三阶段：鹰雁训练计划   课程时长：四天三夜	课程内容： 1、 员工招募与培训 2、 激励员工的21种方法 3、 企业薪酬设计与考核； 4、 企业管控及执行文化建设； 5、 《亮剑》与狼性团队打造 6、 团队会议运作技巧 7、 企业战略经营计划及业务模式的创新与设计 课程特色： 咨询式培训，体验式教学，教练式辅导 实用的知识结构和系统-----绝对实战、实效、实用！	1、全面掌握招募流程及培训体系设计及实际运作； 2、熟练掌握员工激励技巧及激励方案的持续改善； 3、熟练掌握企业薪酬设计及绩效考核技巧； 4、理解并带头执行狼性原则，打造企业狼性团队； 5、熟练掌握狼性团队建设的各种会议运作技巧； 6、掌握企业战略经营计划书的写作技巧并帮助形成； 7、掌握企业绩效倍增之盈利模式创新与设计方法。

标签：中层干部、特训营、课程、绩效考核、核心管理技能、企业内训课程、培训体系设计