学员对象：企业高层管理干部

课程收益：

1、提升企业老板的自我定位与管理认知，了解和掌握组织发展的思路与方法。
2、为中小企业规避风险、稳步发展提供有效的经营理念。
3、协助企业建立标准化管理模块，提升企业竞争力。使企业的各个部门进行系统化操作，形成一系列的制度流程。
4、清晰企业发展思路，完善企业招募系统、设定绩效考核、提升团队执行力

课程内容:

 

企业高管能力提升系列
序号	授课 方式	课题名称	时数	课程介绍	实现目标	场地 道具
G1	理论讲解	企业发展“六道关”	3H/次	项目选择 区域界定 营销理念 业绩提升 智慧用人 企业基业长青	提升企业老板的自我定位与管理认知，了解和掌握组织发展的思路与方法。	室内
G2	理论讲解	突破中小企业发展瓶颈	6H	如何选择好的合伙人 管理好员工的六大法宝 财务风险管控 如何有效扩大公司规模 正确对待客户，提升客户的满意度 进行正确的资本运作	为中小企业规避风险、稳步发展提供有效的经营理念。	室内
G3	理论讲解	企业量化管理系统—总裁研修班	两天一夜	企业战略规划 企业竞争分析与管理战略 年度经营计划 人力资源量化管理 组织量化管理 岗位职责 薪资设定 绩效考核	协助企业建立标准化管理模块，提升企业竞争力。使企业的各个部门进行系统化操作，形成一系列的制度流程。	室内
G4	辅导 专案	A6系统总裁班	三天两夜	企业发展战略诊疗系统 核心管理诊疗系统 风险管控诊疗系统 职业化团队诊疗	清晰企业发展思路， 完善企业招募系统、 设定绩效考核 提升团队执行力	室内

标签：能力提升、企业、企业发展、能力、标准化管理、企业竞争力、团队执行力