管理机构 > 共创国际项目管理顾问 > 公开课 > 正文07月-《组织战略规划:本质、原理与方法》培训
学员对象:企业CEO/总经理,企业高管/副总,企业总工/总监,研发项目经理/产品经理,PMO主任、成员,战略规划部成员,企业中层/骨干,PMP,有志于
课程收益:
培训目标 课程内容:
培训设计 以互动形式探讨“项目成功”、“组织是否只有项目”、“组织是否总处在一个演变的环境中”等多个我纬度进行调查,从而试图找到学员在组合管理、项目集管理和项目管理理论和实践中存在的问题。 ? 讨论与回顾:关于项目管理几个基本问题的讨论 1)组织的整体管理视图 掌握与战略相关的核心概念 掌握组织制定战略计划的原理 掌握概念之间的关系;思考和领悟业界领先实践的本质 ? 掌握愿景、使命、价值观、目标、任务、战略、战术的核心概念和全景视图 实战演练:现在,按照小组为单位成立一家互联网公司,拟定本公司的名称,愿景、使命、价值观和战略。并按照小组进行分享汇报。
占在公司角度,掌握利用项目组合来制定战略计划的通用步骤。
2)组织战略计划 ? 项目组合、项目集和项目与营运的关系 3)如何通过项目组合来制定公司的战略计划? ? PEST vs SWOT 互动探讨:按照小组为单位,讨论处于动态变化和竞争环境中的组织,其使命、愿景、目标、战略、价值观的任意变量发生变革,其他变量的变化情况。并按照小组为单位呈现和分享本小组的结果,最后老师给予澄清。 什么是项目治理
互动讨论:组织(公司)治理是高于组织(公司)管理的内容,这个观点您赞成吗?为什么?并请描述具体的场景。 什么是项目治理的本质体征? 治理模型的具体内容有哪些? 理解组织的项目管理办公室和治理委员会在项目管理运作中的职责 掌握组织的项目治理架构体系 1)什么是项目治理委员会? 3)以大型复杂项目为例,项目治理委员会和项目管理办公室和项目组合经理之间的关系 4)以大型复杂项目为例,项目治理功能和项目管理功能及项目组合经理之间的关系 ? 演练构建治理模型 项目组合管理的基本知识和工具介绍 在理解上述背景知识情况下,重点解释项目组合的基本概念,以加深对项目组合的正确理解。 ? 掌握组合管理的核心理念 1)项目组合经理角色 小测验:10道有关项目组合管理基本概念题目的检测,以检测学员的学习效果。 答疑与实践问题的探讨 1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题,从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。 以互动形式探讨公司运行的关键概念,了解学员对愿景、使命、价值观、目标、任务、战略概念的理解和掌握情况。同时试图找到学员在工作实际中存在的具体问题;
掌握与战略相关的核心概念
2)战略为什么重要? 互动探讨:让我们再回到上世纪三十年代,回忆我们红军的二万五千里长征,伟大的战略家毛泽东指挥红军四渡赤水,成功摆脱国民党的围剿大军,开创红军战斗的新局面。讨论毛泽东提出和使用了什么战略?毛泽东提出了什么愿景、使命、目标和任务。 掌握组织制定战略计划的原理 掌握概念之间的关系,观察、思考和领会业界领先实践的本质 ? 业务驱动模型 1)什么是业务驱动模型(BMM) 2)结果概念 实战演练:通过目标案例的分析,在老师的引导下,分析某组织的结果、方法、评估和影响,并按照小组展示分析结果。 占在公司角度,掌握组织制定组织战略计划的通用步骤,并理解和掌握制定组织战略计划的常用方法。 2)制定组织战略计划的六个步骤
互动探讨:按照小组为单位,讨论处于动态变化和竞争环境中的组织,其使命、愿景、目标、战略、价值观的任意变量发生变革,其他变量的变化情况。并按照小组为单位呈现和分享本小组的结果,最后老师给予澄清。 掌握项目集、项目在生命周期的常见状态和术语以及其演变面貌 2)组织的项目的生命周期演变 ? 实现组织战略计划的行动步骤 互动探讨:按照小组为单位,讨论在日常项目管理的工作以及在公司战略规划工作中,对潜在的概念认识偏差进行探讨,并按照小组为单位分享本小组的结论,尤其是相关概念的错位。 答疑与实践问题的探讨 2、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题,从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
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