管理机构 > 共创国际项目管理顾问 > 公开课 > 正文项目管理者联盟项目管理四步法
学员对象:项目总监、项目经理、项目团队骨干成员,职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员。
课程收益:
通过项目管理四步法的学习,学员能够理解项目管理知识体系的基本原理、思维方式,熟悉项目管理过程的专用工具与通用模板的使用,提高项目管理意识,并增强从理论到应用的能力。 课程内容:
1.项目的定义与特点 讨论:您经历过的最失败的项目。虽然领域不同,内容各异,但是从导致失败的原因分析结果看,都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此,引出项目管理知识体系的框架。 项目管理四步法第1步:启动项目 1.收集需求与立项 演练:SWOT分析工具使用 2.确立并启动项目 演练:参照模板,编写模拟项目的项目章程。 3.组建项目团队 案例:杰出团队的榜样。说明项目工作对团队成员的需要是多样性的,团队成员的互补才能获得1+1>2的集体优势。 4.介绍责任分配矩阵 5.项目管理的组织结构 6.召开项目启动动员大会 项目管理四步法第2步:编制项目计划 1.制定项目计划的方法 2.项目范围管理 演练:制作WBS。通过对指定项目工作的充分分解,得出完成可交付成果,达成项目目标所需要完成的全部工作范围。 3.项目进度计划 演练:前导图法的绘制与应用。通过对指定项目工作活动进行逻辑排序与历时估算,得出项目初步进度计划。 常见失败项目的痛点之二:加班! 4.项目资源与预算计划 案例:说明应急储备和管理储备的应用与区别。 5.项目过程的风险管理 案例:从可口可乐与刘翔退赛看危机公关的成败。 演练:因果图应用。从人、机、物、法、环各个方面全面识别可能导致项目失败的潜在风险,并逐一给出风险应对规划。 项目管理四步法第3步:执行与控制项目 1.介绍项目中得沟通 沟通技巧介绍 2.建设高效的项目团队 失败项目的痛点之三:无效的会议 讨论:常见的会议问题。 3.项目质量管理 质量特性的介绍 4.管理项目变更 演练:填写正式的项目变更申请 5.项目的PDCA 项目管理四步法第4步:收尾项目 1.项目收尾工作 案例:从一次购房经历,看合同管理的原则与重点 关闭项目合同 项目管理专题讨论 二、有些项目组,项目经理与项目总监的定位混淆,项目经理成为了执行经理或专员,项目总监是整合人员,是核心,该怎么扭转? 三、对于项目的矩阵管理中,哪些是项目组的职责,哪些是职能部门支持的职责?项目组和职能部门的对接口怎么对接? 四、项目的管理职责对于项目的管理职能部门和项目组有什么区别和分工的不同?
导入评论...
|