学员对象：总监，副总经理，中高层管理人员

课程收益：

为什么要取得NPDP认证
? 权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
? 提升工作能力： NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
? 统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
? 职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

课程内容:

特色1 以NPDP方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性
  
不只是讲理论，更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备
特色2 新产品开发与管理个案实作，确保学习成果展现
  由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力
特色3 链接计算机化考照资源，增加考取证照的便利性
  北京将成立全中国大陆计算机考照NPDP的系统，将在此课程清楚说明计算机化考照流程，让参与培训课程的学员能第一手了解以最具效率的方式取得证照

特色4 坚强师资，让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随
  首席顾问谢志杰(国际项目管理学会PMI东亚区地区发展总召集人、托福考试世界记录保持人、中国十大最具价值培训师、国家外专局邀請担任项目管理全国巡回演讲专家)实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目，将现身说法，以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企业产品管理全貌。让你既见树又见林
天数 课程主題 内容
第一天 产品管理：组织战略与产品战略篇 产品经理职掌涵括前期的战略规划；中期的产品开发；与后期产品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要拟定一个清楚的战略目标，以利公司所有其他单位(研发、营销、生产制造、项目管理)有方向可依循。所谓南辕而北辙，如果目标不清楚，或是随着时间游移，新产品开发将陷入无从施力的窘境。
 产品管理：市场信息收集与分析篇 所谓商场如战场，战场上要克敌制胜除了力量够强外，灵活的情报更是不可或缺的一环。如何透过各种合法的方式，了解竞争对手动态与意图，在对方出招前先行想好应变之道。当企业市场信息收集与分析能力提升到够高的层级的时候，我方采取行动之后对手会实行的应变步骤也在我方意料之中。这就是所谓的『知己知彼，百战不殆』。
第二天 产品管理：产品开发流程与团队合作篇 产品开发依靠众人合作完成，一旦参与者人数增加超过临界值，必须藉由制定流程告诉开发团队与利害干系人以下的信息
(1)由谁执行 (2)在什么时间 (3)用何种工具 (4)做什么工作(5)会有什么预期产出 (6)产出检验的标准
第三天 产品管理：互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理 在互联网时代产品经理不但要分神于新产品开发，手上更有一大堆正在市面上销售的产品急需管理。在资源有限的制约条件下，有些上市已久或是未能达成企业战略的产品应将其下架，以腾出资源与空间容纳新产品。如何打造产品的接班梯队；在适当时间该下马的产品就让他准时下马，这是企业或的的根本因入。而产品经理是否拥有足够的产品线深度与广度管理与产品生命周期管理能力则是区别杰出产品经理与平庸产品经理关键能力。
第四天 互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能 做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在互联网+产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。到底什么才是产品经理的核心能力呢？
第五天 敏捷式产品开发 Agile and Scrum-互联网时代企业不可或缺的技能 不论是企业或是项目，在面临快速改变的外在环境下，唯有反应灵敏者才能生存，因此速度就决定了成败与盈亏，敏捷式管理就是在这样的背景下应运而生。最早从软件开发产业开始，如：Scrum、XP、RUP…等等，目前已应用到其他非信息科技项目。全球项目管理领域的龙头老大-项目管理协会PMI®研究显示，过去数年来，套用敏捷式项目管理方法的组织已呈倍数成长，并正以惊人的速度在全球扩散。
第六天 NPDP备考篇 NPDP全真模拟考试、考点分析与精讲、考题讲解，帮助NPDP学员准备与掌握NPDP考试，确保顺利通过NPDP考试
NPDP知识体系（6大模块）
1、New Product Strategy
   新产品开发战略
2、Portfolio Management
   产品组合管理
3、New Product Process
   新产品开发流程
4、Tools and Metrics
   开发工具和指标
5、Market Research
   市场研究
6、Teams, People, and Organizational Issues
   团队、人员和组织问题

标签：产品经理、新产品开发、产品开发、产品管理、项目管理、生命周期、管理