管理机构 > 共创国际项目管理顾问 > 公开课 > 正文项目管理者联盟房地产项目管理实务
学员对象:公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员
课程收益:
跟其他行业相比,房地产行业在国内是个年轻的行业,在房地产企业中负责规划、工程、设计、采购、成本、市场、销售等工作的人员大都没有受过项目管理的培训,大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系;而另一方面,房地产项目的管理难度较大:工期长、跨专业、变化因素很多、需要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、同时需要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、乙方难以管理、现成的优秀管理模式少等。这导致了各个房地产项目的管理水平参差不齐,运作效率有高有低,管理水平高的企业与管理水平低的企业之间的差距是巨大的。 课程内容:
第一讲 现代房地产项目管理的核心内涵 第二讲 房地产项目前期策划与立项决策管理点拨 第三讲 房地产项目设计阶段管理点拨 第四讲 房地产项目招投标管理点拨 第五讲 房地产项目竣工验收及后续评价阶段管理点拨 第六讲 房地产项目营销管理点拨 第七讲 房地产项目的组织管理和掌控形式 第八讲 房地产项目管理规划与计划体系设计 第九讲 房地产项目进度控制 第十讲 房地产项目质量控制 第十一讲 房地产项目成本管理与控制 第十二讲 房地产项目合同管理 第十三讲 房地产项目沟通管理和信息管理 第十四讲 房地产项目全面风险管理 第十五讲 房地产多项目、跨区域管理 第十六讲 案例:HZ华园工程项目管理(工程实施阶段)
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