学员对象：面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等

课程收益：

? 资深项目管理实战专家授课
? 内容全面、深入
? 大量项目论证过的实践经验
? 高效项目管理实践模板
? 重在实际操作及运用
? 可根据企业需要定制

课程内容:

课程目的：
? 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
? 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
? 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
? 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

课程对象：
? 面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
? 面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。
认证考试：
? 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
? 除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
? 接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

考试内容：
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)

学习规划：
时间阶段 学习安排 学习目标
第一阶段：预习阶段
报名与预习
2周左右 阅读教材，了解考试范围和框架
结合班主任的指导做整体学习计划
班主任邮件、电话指导预习；QQ群交流 1、对学习内容有了解和掌握
2、制定全过程学习计划
第二阶段：精讲实战阶段
1天 敏捷项目管理体系与实践（1） 1、深入学习知识体系，把握考试考点。
2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用
3、组长就职，组建团队，启动团队学习，小组学习探讨。
1天 敏捷项目管理体系与实践（2） 
1天 敏捷项目管理体系与实践（3） 
第三阶段：模考阶段  
1天 第一次模拟考试 体验全真考试，检测学习成果，做好考试彩排
1天 第二次模拟考试 
第四阶段：考试阶段
0.5天 胸有成竹，走向考场 考试通过，收获敏捷项目管理ACP证书

课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

课程时间：
2016年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段
期数 预习阶段 精讲实战阶段 模考阶段 考试阶段
3月期 2015年底
到
2016年1月8日 2016年1月8日
2016年1月9日
2016年1月10日 2016年3月5日
2016年3月6日 2016年3月26日
6月期 2016年清明节
到
2016年4月22日 2016年4月22日
2016年4月23日
2016年4月24日 2016年5月14日
2016年6月4日 2016年6月25日
9月期 2016年7月初
到
2016年7月15日 2016年7月15日
2016年7月16日
2016年7月17日 2016年8月13日
2016年8月27日 2016年9月10日
12月期 2016年中秋节
到
2016年9月23日 2016年9月23日
2016年9月24日
2016年9月25日 2016年11月12日
2016年11月26日 2016年12月10日

课程大纲：
☆一、敏捷介绍
? 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
? 敏捷宣言的价值与背后的原则
? 敏捷项目的特色
? 敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明
? 敏捷项目的业务价值
? 敏捷项目的价值衡量标准与工具
? 敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队
? 敏捷项目团队规模
? 敏捷项目团队自适应原则
? 敏捷项目团队组建与协调
? 构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划
? 敏捷项目需求方法与工具
? 敏捷项目计划方法与工具
? 敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施
? 敏捷项目实施原则与流程
? 敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练
? 敏捷项目教练原则与流程
? 敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论
? 敏捷项目的方法论
? 敏捷方法论-Scrum
? 敏捷方法论-XP
? 敏捷方法论-Lean
? PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练
? 从项目中了解敏捷项目的运行
? 制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册
? 跨过领导方式的鸿沟
? 改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点
? 敏捷术语集
? 敏捷认证考试要点

课程讲师：
问静园 项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师
    十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第一款云操作系统项目经理。

北京航空航天大学硕士
PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师
APMG认证PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师
美国敏捷联盟认证ScrumMaster
中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
清华大学机电学院特聘教授
专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验：
在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

培训授课经验
为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程
为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程
为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程
为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程（包括串讲）
为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程

项目管理咨询经验
某香港银行软件开发项目敏捷落地
某上市银行IT运维敏捷看板落地项目
参与神州数码工程院软件研发Scrum落地
为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室（PMO）的建设咨询
参与构建360公司的项目管理培训体系
国家开发银行的培训体系架构
地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询（ITIL落地）
人民大学附属中学IT信息化咨询和建设（ITIL落地）
神州数码信息中心建设

标签：项目管理、项目经理、管理经验、管理体系、管理、项目管理实战、项目管理培训