10月-项目管理知识体系及实战应用-周末

2015年10月24、25、31日，11月1、8日（共5天）北京

 

科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。

随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。

针对最新的项目管理知识体系，讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，详细分析讲解现代项目管理的十大知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过5天的系统学习，保证学员的对知识的领悟以及应用。

Ø         了解最新国际项目管理发展动态

Ø         掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想

Ø         学会用现代项目管理的方法来指导项目实践

Ø         交流项目管理经验

 

Ø        美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）

Ø        国际项目管理协会IPMP认证中心

Ø        国家外国专家局授权培训合作伙伴

Ø        中国项目管理研究委员会理事单位

Ø        北京市项目管理协会常务理事单位

共创国际是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。

共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟（www.mypm.net）是最大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。

 

    肖老师是项目管理咨询与培训资深顾问，在国内PMP培训业具有很高的威望。

肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系，获学士学位。毕业后先后任职于北京建材集团（今北京金隅集团）、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司，历任工程师、项目经理与企业管理职务。

2002年开始，任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理咨询服务。

从2004年开始，肖老师专职从事项目管理培训，授课城市遍布全国20多个省市自治区，累计授课超过1000天，受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用，获得广大学员的一致好评。

肖老师翻译与出版的书籍包括：美国项目管理协会（PMI）编著《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理PMP考试考点精粹》。

经典课程包括：《轻松通过PMP考试》、《项目管理知识体系》《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》。

近期培训客户包括：中石油、中石化、中海油、中国五矿、国家电网、中冶赛迪、上海华东设计院、IBM中国、HP中国、埃森哲中国、佳能中国、法国雅高集团中国总部、德国巴斯福、香港安能新昌建设、中科软件股份、东软集团、工商银行信息中心、大连海辉软件、大连华信软件、大连亿达集团、浙江五洲工程项目管理有限公司、重庆通信产业服务有限公司、浙江电信、广东电信、上海三住精密仪器、大连星玛电梯、青岛海尔、青岛海信、淘宝网、以岭医药集团、上海微创医疗、国务院资产管理委员会、柳州国资委、北京市地税局、北京市政府信息办公室等。

 

 

 

日期	培训主题	课程详细
第一天	第一部分项目管理引论	1.1 PMBOK®指南编写的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.               项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系
第二部分组织影响与项目管理	2.1 组织影响与项目管理 2.2 项目干系人与治理 2.3 项目团队 2.4 项目生命周期
第三部分项目管理过程组	3.1 项目管理过程间的互动 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 3.8 项目信息 3.9 知识领域的角色
第二天	第四部分项目整合管理	4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段
第五部分项目范围管理	5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建工作分解结构 5.5 核实范围 5.6 控制范围
第三天	第六部分项目时间管理	6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 制定进度计划 6.7 控制进度
第七部分项目成本管理	7.1 规划成本管理 7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本
第四天	第八部分项目质量管理	8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制
第九部分项目人力资源管理	9.1 规划人力资源管理 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队
第十部分项目沟通管理	10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 控制沟通
第五天	第十一部分项目风险管理	11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应付 11.6 监控风险
第十二部分项目采购管理	12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购
第十三部分项目干系人管理	13.1 识别干系人 13.2 规划干系人管理 13.3 管理干系人参与 13.4 控制干系人参与