成本分析与成本控制实务(深圳,5月27日-28日)
学员对象:公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员
课程收益:
●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本 课程内容:
成本分析与成本控制实务(深圳,5月27日-28日) 【培训地点】深圳 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员 【培训背景】 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。 【培训收益】 ●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本 【课程大纲】 一、概述 ●什么是管理不善成本 二、成本控制的基础 1)基本概念 2)成本性质的分类 3)企业价值链成本的构成状况 4)企业成本控制的基本思路 5)基于成本效益原则的体系化管理结构图 三、精准成本核算-多因多果的成本核算方法 ●传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法 四、精准成本分析与控制 1)产品纯生产成本 2)质量成本 3)效率成本 4)资金占用成本 5)采购成本 6)人力资源成本 7)风险成本 五、以利润和成本为导向的价值分析和管理 1)基于利润回报结果的价值决策 2)以成本结果为导向的价值分析 3)面向对象的持续改善方法(DAPDCI) 六、多因多果的全面预算管理 ●传统全面预算管理的局限性 【讲师介绍】 林老师,资深培训讲师,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师;澳大利亚注册会计师公会会员,鼎志咨询资深讲师。林先生是成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。 林老师曾服务过的企业有:三一重工、一汽集团、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机等。 【会务报名】 1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费) 4.上海客户报名专线:021-51691582 【优惠活动】 1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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