学员对象：任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目

课程收益：

●利用Microsoft Office Project建立并优化项目计划
●在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
●编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
●记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
●应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
●报告项目组合和大型综合项目进度的进展
●安装、配置和管理Project Server

课程内容:

Project软件在项目管理中的应用实务（北京，6月11日-12日）

【培训日期】2011年6月11日-12日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员

【培训背景】

    本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。鼎志咨询举办的本次课程结合公司的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。  

【培训收益】

  ●利用Microsoft Office Project建立并优化项目计划
  ●在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
  ●编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
  ●记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
  ●应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
  ●报告项目组合和大型综合项目进度的进展
  ●安装、配置和管理Project Server

【培训大纲】

第一部分：项目管理计划制定

一、项目启动Project initiating
  ●创建项目文件
  ●项目基本信息设置

二、进度计划制定Schedule Planning
  ●日历设置
  ●任务分解
  ●工期设定
  ●任务关联性设定

三、资源计划制定Resourse Planning
  ●资源建立
  ●资源的分配
  ●资源分配分析
  ●资源调配

四、成本计划Cost Planning
  ●成本分类与计算
  ●自定义成本成本
  ●计划输出

第二部分：多项目管理与子项目管理

一、多项目与子项目管理Multi-project management
  ●共享资源库
  ●项目间关联性建立
  ●主项目与子项目合并

第三部分：项目计划优化

一、缩短项目的工期How to Cut down Project Time
  ●关键路径法
  ●赶工
  ●快速跟进管理

二、管理资源的工作量Balance Resourses
  ●应用企业资源池避免过度分配
  ●解决过度分配
  ●手动进行工作量平衡
  ●自动进行工作量平衡

三、降低项目的成本Lower Project Cost
  ●成本类型：固定成本和可变成本
  ●将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
  ●降低项目成本的各种措施

第四部分：项目计划发布

一、项目计划发布Plan Distribution
  ●项目比较基准建立
  ●发布项目信息
  ●查看发布信息

第五部分：项目计划制定演练

一、分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
  ●制定项目计划
  ●优化项目计划
  ●老师做现场指导与解答

第六部分：项目计划执行与跟踪

一、项目任务更新：Activity Renew
  ●任务更新的指标刻画
  ●任务更新方式：单机与server的不同

二、项目进度监控：Schedule Monitoring
  ●进度监控域，表与视图定义
  ●进度监控线

三、项目费用监控：Cost Monitoring
  ●费用监控域，表与视图定义

四、进度与费用监控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring
  ●跟踪甘特图
  ●图形标记
  ●多比较基准甘特图

五、进度与费用监控综合方法：挣值分析Method：Earned Values
  ●EV，BCWP分析
  ●SPI指标
  ●CPI指标
  ●工程项目完工估算EAC

第七部分：基于Project Server的项目协同

一、项目协同Project Collaboration
  ●企业模板与日历
  ●企业资源库
  ●项目计划发布
  ●项目成员与分包商任务更新
  ●高层查看项目报告

【讲师介绍】

    刘老师，资深培训讲师，高级顾问，微软Project项目管理软件应用专家。1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事 服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产品经理，全面负责 Microsoft Project 在国内的推广与服务。与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍。

    刘老师曾服务过的部分客户有：北京长城华冠汽车技术、赛仕软件研究开发（北京）、清华同方威视技术股份、中建国际（深圳）设计顾问北京分公司、博科信息产业(深圳)、深圳研祥智能科技股份北京分公司、北京市建筑工程研究院、天津三电汽车空调、北京新思软件技术、西安经发地产、福建省烟草公司烟科所、核工业第二研究设计院、北京拓尔思信息技术、旭丽电子（广州）等。

【会务报名】

  1．培训费用：2100元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

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