学员对象：IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行

课程收益：

●了解最新国际项目管理发展动态
●掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
●学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
●交流项目管理经验

课程内容:

项目管理知识体系与应用实务（深圳，6月20日-24日）

【培训日期】2011年6月20日-24日（共5天）

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士

【培训背景】

    科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。
    随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。

【培训目标】

  ●了解最新国际项目管理发展动态
  ●掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
  ●学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
  ●交流项目管理经验

【培训大纲】

第一天：

一、项目管理引论

  1）PMBOK指南编写的目的

  2）什么是项目

  3）什么是项目管理

  4）项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
  ●项目组合管理
  ●项目集管理
  ●项目与战略计划
  ●项目管理办公室

  5）项目管理与运营管理

  6）项目经理的角色

  7）事业环境因素

  8）专题讨论
  ●项目成败因素分析
  ●项目管理模式适用性及其价值

二、项目生命周期与组织

  1）项目生命同期--概述
  ●项目生命周期的特征
  ●产品生命周期与项目生命周期的关系
  ●项目阶段

  2）项目与运营

  3）项目干系人

  4）组织对项目管理的影响
  ●组织文化与风格
  ●组织结构
  ●组织过程资产

  5）专题讨论
  ●企业环境与组织结构对项目的影响
  ●矩阵架构下的跨部门协作

三、单个项目的项目管理过程
  ●项目管理过程的作用
  ●项目管理过程组
  ●启动过程组
  ●规划过程组
  ●执行过程组
  ●监控过程组
  ●专题讨论：项目管理过程与过程界面管理

四、项目整合管理
  ●制定项目章程
  ●制定项目管理计划
  ●指导与管理项目执行
  ●监控项目工作
  ●实施整体变更控制
  ●结束项目或阶段
  ●演练：分析项目新需求并制定项目章程；项目变更管理实用工具与模板

第二天：

一、项目范围管理
  ●收集需求
  ●定义范围
  ●创建工作分解结构
  ●核实范围
  ●控制范围
  ●演练：制定项目WBS演练；编写项目范围说明书SOW

二、项目时间管理
  ●定义活动
  ●排列活动顺序
  ●估算活动资源
  ●估算活动持续时间
  ●制定进度计划
  ●制定进度计划
  ●演练：项目进度计划制定（网络图与甘特图）；计算并分析项目关键路径、优化项目计划

第三天：

一、项目成本管理
  ●估算成本
  ●制定预算
  ●控制成本
  ●演练：项目预算与成本计划制定

二、项目质量管理
  ●规划质量
  ●实施质量保证
  ●实施质量控制
  ●演练：项目质量管理案例演练

第四天：

一、项目人力资源管理
  ●制定人力资源计划
  ●组建项目团队
  ●建设项目团队
  ●管理项目团队
  ●专题讨论：项目经理最适合的领导风格；技术型项目经理的误区

二、项目沟通管理
  ●识别干系人
  ●规划沟通
  ●发布信息
  ●管理干系人期望
  ●报告绩效
  ●演练：项目沟通与干系人管理案例演练；编制项目责任矩阵RAM

第五天：

一、项目风险管理
  ●规划风险管理
  ●识别风险
  ●实施定性风险分析
  ●实施定量风险分析
  ●规划风险应付
  ●监控风险
  ●演练：制定项目风险登记册

二、项目采购管理
  ●规划采购
  ●实施采购
  ●管理采购
  ●结束采购
  ●演练：项目采购管理案例演练

【讲师介绍】

    高老师，资深培训讲师，毕业于哈尔滨工业大学，具备多年大型企业项目管理实战经验。职业经历从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。

    高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。
  
【会务报名】

  1．培训费用：3980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

标签：现代项目管理、项目管理、项目经理、生命周期、管理、管理案例、管理经验