学员对象：●石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商

课程收益：

以此奠定自己组织的项目管理体系基础
●有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程
●培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状
●有效的管理和协调承包商及其他利害关系人
●有效的管理和协调项目团队
●有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度
●有效的管理和控制过程变更及系统风险

课程内容:

业主方的工程项目管理与实务（上海，6月17日-19日）

【培训日期】2011年6月17日-19日（3天）

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】

  ●石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商
  ●市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理等工程总包商和承包商
  ●工程部、预决算部、计划财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、法务部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门
  ●总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员

【培训背景】

    业主是工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策投资项目如期完工，发挥投资效益，显然是每个业主的头等大事。无论从保证投资效率，还是从降低投资风险的角度，也无论采用何种管理模式，业主们都不能放弃管理责任，都需要尝试自己去管理项目；许多人不愿意承认，业主方的管理与其他所有乙方的管理在众多方面是不同的。尽管业主团队拥有大量来自乙方的优秀分子，在业主管理实践中仍然发现，以往屡试不爽的经验都不灵了，他们作为强势的业主时，面对问题同样束手无策。因为业主面临的项目问题比所有乙方都复杂！

【培训收益】

  ●一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定自己组织的项目管理体系基础
  ●有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程
  ●培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状
  ●有效的管理和协调承包商及其他利害关系人
  ●有效的管理和协调项目团队
  ●有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度
  ●有效的管理和控制过程变更及系统风险
  ●课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板

【培训大纲】

一、不同项目生命期及其管理特性

二、项目的不同管理目标的相互干涉及其保障实施措施

三、项目的过程管理规律和主要管理工具
  ●案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析
  ●案例分析： “光纤显示屏广告技术方案”的选择

四、EPC等现代工程管理模式特点分析

五、业主在不同管理模式中的角色和管理效果
  ●案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析

六、项目决策机制与项目运行效率
  ●案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件

七、项目环境与管理对象
  ●案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析

八、分散采购与集中采购
  ●案例分析：某石化工程集中采购给业主管理带来的困惑
  ●案例分析：如何恰当的选择承包商

九、WBS在业主和乙方管理中的区别、价值和应用
  ●案例分析：WBS与人力资源优化

十、项目网络图

十一、关键路径法CPM

十二、业主项目计划编制和乙方计划审核
  ●案例分析：某啤酒厂扩建工程业主与总包商及各分包商之间的工作界面分析

十三、各方对质量的认识和分歧

十四、承包商合同管理三部曲
  ●案例分析：某工程承包合同及其管理过程

十五、项目成本管理与控制的系统方法简介
  ●案例分析：估算和预算之间的关系和影响

十六、对监理公司功能和作用的再认识

十七、风险及其管理对进度和成本的影响

十八、风险及其管理与项目计划的优化
  ●案例分析：某工程建设项目的常见风险和应对措施

十九、业主的内部沟通

二十、承包商冲突管理
  ●案例分析：某工程建设现场问题剖析及其关键环节

二十一、设计变更或计划变更对工程的影响

二十二、变更管理机制与原则
  ●案例分析：某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析

二十三、项目验收与交付管理
  ●案例分析：某工程建设合同收尾常见问题

二十四、对管理收尾的管理及其认识
  ●案例分析：埃森哲公司半夜承修并完成某跨国IT工程

【讲师介绍】

    侯老师，资深培训讲师，高级工程师，经济学硕士，先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销；回国后担任国际贸易公司总经理，组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。98年起担任某房地产开发公司总经理，亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理，积累了丰富的跨行业项目管理经验，特别是善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目，成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计，合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施，深刻了解工程项目运作的经营和管理。鼎志咨询的侯老师项目经历丰富，所有课程均以现代项目管理理论为基础，紧密结合培训者的行业实际进行。课程充分展开项目案例的研讨和对话，注重实际项目问题的处理，学员亲历项目实施过程，可充分掌握实际项目的科学管理方法和工具，建立系统管理思想，提高项目实施的成功率。

    侯老师曾服务过的部分企业有：上海高桥石化公司、赢创德固赛（中国）、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、华明集团、长城水泥公司、香港沿海地产集团、重庆协信地产集团、成都兴城投资公司、湖北煤炭投资公司、徐州矿务集团、云南扎西粤电能源公司、国家电力公司、安徽省烟草公司。
  
【会务报名】

  1．培训费用：3680元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
 

标签：项目管理、案例分析、工程项目管理、现代项目管理、管理、管理思想、管理模式