学员对象：各企业人力资源部总监、人事经理、培训经理、主管、专员等

课程收益：

●你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
●你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
●你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
●你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！

课程内容:

培训需求量化与企业培训体系建设（北京，6月10日-11日）

【培训日期】2011年6月10日-11日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各企业人力资源部总监、人事经理、培训经理、主管、专员等

【培训背景】

  ●你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
  ●你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
  ●你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
  ●你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
  ●你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
  ●你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
  ●你是否遇到过，员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
  ●你是否遇到过，面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算

【培训目标】

    通过本课程2天的培训，您将能够：

一、在培训体系和规划方面：

  ●描述组成培训体系必须的要素

二、在培训的运作管理方面：

  ●展示有效鉴定培训需求的方法及工具
  ●演示量化培训需求管理的初步技巧
  ●制定有效的培训预算
  ●制定培训规划及计划
  ●描述有效管理培训课程的方法和技巧
  ●建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
  ●运用相关技巧，有效评估培训效果
  ●描述内部培训师管理的有效方法
  ●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

【课程大纲】

第一部分：培训体系、规划和流程管理

一、课程简介
  ●培训的作用及分类
  ●建立有效的培训架构体系及运作流程。
  ●培训的指导思想，方针和策略
  ●培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）

二、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧

  ●什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别
  ●培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话

三、鉴定培训需求练习

四、培训预算的制作
  ●制定有效的培训目标
  ●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
  ●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

五、培训预算及计划的实施及控制

六、制作培训预算，培训规划及计划练习

七、练习点评，回顾总结

第二部分：培训运作管理

一、制定培训规划及计划
  ●中期发展规划
  ●年度培训计划
  ●月度培训计划

二、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

三、培训课程的管理

四、实例分析

五、设计培训课程的关键

六、课程设计技巧及简易模板

七、实例分析

八、根据公司的特点确定重点课程

九、重点课程的计划，实施及跟进

十、培训报表实例及其分析

十一、如何通过培训报表监控培训进展

十二、培训档案的建立及应用

十三、培训评估
  ●培训后如何跟进
  ●五级培训效果评估的方法
  ●评估的前提-管好你的培训过程
  ●各级评估实例演示
  ●提高培训的转化效率

十四、培训管理软件简介

十五、内部培训师队伍的建立和管理

十六、如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧

十七、组织内培训氛围的营造
  ●如何让高层管理者重视培训
  ●如何让中层管理者配合培训

十八、如何让员工愿意参加培训

十九、培训体系建立行动计划

二十、回顾总结

【讲师介绍】

    许老师，资深培训讲师，北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；实战派培训管理专家，拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。

    许老师培训过的客户有：中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团、上海当纳利印刷等上百家企业。

【会务报名】

  1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
 

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