企业人才招聘与面试技巧(上海,7月29日-30日)
学员对象:各部门主管及以上管理人员
课程收益:
您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗?您想知道华为公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗?又是怎么履行员工招聘的职责?……本品牌课程是原华为人力资源专家钱老师历经5年多时间开发与实践,从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的实施技巧,以及规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和培训的效果! 课程内容:
【培训日期】2011年7月29日-30日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】各部门主管及以上管理人员 【培训背景】 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法! 没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失! 您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗?您想知道华为公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗?又是怎么履行员工招聘的职责?……本品牌课程是原华为人力资源专家钱老师历经5年多时间开发与实践,从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的实施技巧,以及规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和培训的效果! 【课程大纲】 一、卓越管理者的选人之道 1)招聘必须支撑企业战略 2)企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路 3)卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 4)行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析 二、认识胜任素质和招聘系统--系统提升招聘质量的基石 1)胜任素质模型在招聘中的应用 2)岗位评价要素的确定与评价方法的选择 3)企业招聘面试的全流程管理与优化 4)基于胜任素质的面试评价表设计与使用 5)企业面试官的选拔与管理 三、猎头式招聘实施技巧--管理者的“伯乐之术” 1)如何向猎头学习招聘 2)猎头式招聘的特点 3)猎头式招聘四步曲 四、常用面试方法及面试技巧提升--管理者的“伯乐之剑” 1)结构化面试设计与使用 2)关键行为面试法的使用 3)集体讨论面试法设计与使用 4)面试中五类问题及运用 5)深入追问技巧 6)面试的准备及面试的几类误区 【讲师介绍】 钱老师,资深培训讲师,人力资源管理专家;本土化人力资源管理咨询资深顾问;资深行动学习专家;应用心理学前沿领域研究者。十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业近百家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目作经验。 【会务报名】 1.培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐等) 4.上海客户报名专线:021-51691582 【优惠活动】 1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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