学员对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理

课程收益：

●了解如何正确地制定新产品研发战略
●学习选择正确的新产品项目的技术和方法
●探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
●学习如何建立新产品研发项目管理体系
●掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
●学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
●学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
●新产品研发的项目模板与工具介绍
●分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
●掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
●掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

课程内容:

新产品研发的项目管理与流程优化（上海，7月9日-10日）（北京，7月15日-16日）

【培训日期】2011年7月9日-10日 2011年7月15日-16日

【培训地点】上海 北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等

【培训背景】

    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
  ●如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
  ●如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
  ●产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
  ●研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
  ●如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
  ●如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
    鼎志咨询的本次课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

【培训收益】

  ●了解如何正确地制定新产品研发战略
  ●学习选择正确的新产品项目的技术和方法
  ●探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
  ●学习如何建立新产品研发项目管理体系
  ●掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
  ●学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
  ●学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
  ●新产品研发的项目模板与工具介绍
  ●分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
  ●掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  ●掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  ●掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
  ●分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  ●分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

【培训大纲】

一、研发管理业界最佳模式及案例分析
  ●企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ●研发管理体系框架和思想
  ●案例分析：我的项目为什么会失败

二、新产品开发管理概述
  ●企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ●研发管理体系框架和思想
  ●业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ●什么是产品（产品与样品的区别）
  ●什么是产品开发
  ●产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
  ●流程管理与项目管理的关系与不同
  ●新产品开发流程与研发项目管理的关系
  ●新产品开发成功与失败因素分析
  ●演练与问题讨论

三、新产品研发的组织与团队管理

  1）项目的组织形式

  2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

  3）如何组建产品开发项目组

  4）产品开发组织存在的典型问题

  5）业界成功的组建产品开发项目组介绍

  6）成功的产品开发团队具备的典型特征

  7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
  ●项目经理的角色和职责
  ●核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
  ●项目核心组成员的角色和职责
  ●核心小组成员的角色和职责及实例讲解
  ●项目外围组成员的角色和职责
  ●职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

  8）项目经理应具备的技能

  9）项目经理的素质特征和性格特征

  10）项目经理应如何培养养所需要的能力

  11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

  12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

  13）演练与问题讨论

四、产品开发的结构化流程

  1）什么产品开发流程需要结构化

  2）结构化的产品开发流程所具备的特征

  3）产品开发流程如何结构化
  ●结构化流程的层次划分
  ●业界的产品开发流程架构示例
  ●业界的产品开发详细流程示例
  ●业界的产品开发子流程示例
  ●业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例

  4）产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
  ●结构化的时机
  ●结构化的程度
  ●结构化容易陷入两个极端
  ●结构化如何与企业实际情况相融合

  5）结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
  ●项目管理活动在产品开发流程中的映射

  6）演练与问题讨论

五、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
  ●企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）
  ●产品开发中业务决策的意义
  ●为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
  ●高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
  ●业务决策团队的角色构成与职责定义
  ●产品开发中决策评审点的设置
  ●各业务决策点的评审要素
  ●产品开发中业务决策支撑
  ●业务计划实例讲解
  ●项目任务书实例讲解
  ●项目管理办公室（PMO）
  ●如何建立高效的业务决策机制
  ●实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作
  ●产品开发过程中的技术评审有哪些？
  ●如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
  ●实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作

六、新产品研发项目计划制定

  1）进度与资源计划
  ●质量管理计划
  ●风险管理计划

  2）进度与资源计划
  ●)讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
  ●研发项目计划的作用
  ●研发项目计划制定的流程
  ●项目计划制定的原则
  ●项目计划制定的要素
  ●研发项目计划的分级分层管理体系
  ●研发项目计划的制定的五个步骤
  ●WBS介绍（作用、示例）
  ●WBS分解的衡量标准
  ●PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
  ●五种常见的估计方法
  ●规模、工作量、工期估计
  ●PERT图的绘制
  ●如何加快项目开发进度
  ●关键路径法
  ●快速跟踪法
  ●演练与问题讨论

七、新产品研发项目计划控制

  1）研发项目计划控制中常见问题和解决办法

  2）项目的分层实施与分层监控

  3）监控计划
  ●控点设置原则
  ●监控计划总揽图
  ●监控计划一览表

  4）研发项目控制手段：项目报告
  ●项目报告种类
  ●项目报告机制

  5）研发项目控制手段：项目例会
  ●项目例会种类
  ●例会议程和内容

  6）研发项目控制手段：计划变更控制
  ●变更控制流程
  ●计划滚动刷新

  7）研发项目控制手段：状态转移

  8）研发项目控制手段：业务决策评审

  9）研发项目控制手段：研发合同书管理

  10）研发项目控制手段：项目审计

  11）研发项目控制手段：项目风险管理

  12）研发项目控制手段：项目测评
  ●项目测评指标定义
  ●计划测评
  ●计划完成率的计算

  13）演练与问题讨论

八、研发绩效管理概述

  ●研发高层：述职管理
  ●研发中层和团队：BSC＋KPI--中层和团队都有哪些考核指标
  ●研发基层员工：PBC＋PIP
  ●考核结果的应用：
  ●什么样考核结果的人应该加薪
  ●季度奖如何发
  ●年终奖如何发

九、如何成功实施产品开发管理体系的优化

  ●如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
  ●案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
  ●变革失败的八大原因分析
  ●成功实施变革的关键要素
  ●企业如何实施变革管理
  ●如何处理变革管理中人的问题
  ●成功实施管理变革的案例分享

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，西安交通大学，管理科学与工程硕士学位。曾任职务：项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理。10多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内最大的深圳某通信高科技企业工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。

    张老师曾在各地多次举办产品经理管理、产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理等公开课，曾为数十家企业提供了专业的产品管理和研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、产品管理、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。由张老师主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场，客户满意度均达到92%以上，有效为企业解决了产品开发、产品与产品上市管理难题，从而极大提升企业的产品管理工作价值。 

    张老师曾服务过的部分客户有：美的生活电器、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、中山大学、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业、威创日新、国人通信、中电集团、第七研究所、TCL、艾伯资讯、惠浦电子、安科讯、盛凌电子、新致美实业、希之光、星龙电子、成星自动化、神盾、晶矽科技、蓝凌管理、莱特光电、 实益达科技、科达机电、金蓝宇科技、荣昕软件、泰瑞捷电子、立德通讯、嘉信高、宝明光电子、神州数码、郑州宇通、泰科电子、京卫医药科技集团、北京麦迪克斯、鑫汇科电子、东舜电器集团、上海西门子、国基科技、美维电子、卓信科技、美诺精密压铸（上海）、世名科技、新波生物技术、德宏汽车、万兴软件、国笔科技、锐豪实业、中国电信、天津永安精密工业、天津中集、驰普网络、华强信息、大升高科、博康系统、泛海三江电子、安科讯实业、优特普科技、百富计算机技术、中兴移动通信、海迈科技、航嘉驰源电气、艾默生家电等上千家企业。

【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

标签：新产品研发、产品研发、项目管理、新产品开发、研发项目管理、开发流程、产品开发