学员对象：各企业总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、

课程收益：

●生产现场方面
●现场信息方面
●现场物料方面
●仓库货物方面
●物料搬运方面
●作业方法方面

课程内容:

生产成本控制、消除浪费、效率提升实务（西安，6月9日-10日）

【培训日期】2011年6月9日-10日
 
【培训地点】西安

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各企业总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员

【课程大纲】

一、企业资源、技术、特点及方法组成
  ●生产现场方面   
  ●现场信息方面
  ●现场物料方面   
  ●仓库货物方面
  ●物料搬运方面   
  ●作业方法方面

二、识别和挖掘浪费
  ●现场中常见的七大浪费
  ●现场中的12动作浪费
  ●如何挖掘并减少和消除浪费
  ●实施持续改进的措施

三、真假效率与消除浪费
  ●设备的可动率和运转率
  ●正确使用改善工具ECRS

四、标准化作业
  ●认识和区分标准化和非标准化作业
  ●产距时间、作业顺序、在制品的标准化

五、实现流程效率最大化
  ●流线化生产与功能性生产的区别
  ●流线化生产的条件

六、如何实现作业效率最大化
  ●作业分析与改善要领
  ●动作要素分析与改善要领

七、如何实现布局最优化
  ●布局设计优劣的衡量标准
  ●布局设计与改善的要领

八、如何实现人机配合效率最大化

九、实现生产线平衡效率最大化

十、改善是降低成本和减少浪费的重要手段
  ●改善合理化四步骤
  ●找问题的方法和技巧
  ●现场IE改善
  ●识别并改善企业瓶颈
  ●推行JIT必要性

十一、生产成本控制的工具与应用
  ●现场成本控制的前提－损失分析
  ●成本控制与降低的工具
  ●现场管理的三大利器

十二、成本降低的方向
  ●库存成本、人工成本、材料利用率提
  ●升、质量成本、缩短交货期、把多余
  ●的制度丢进垃圾桶

十三、企业成本管理案例分析

【讲师介绍】

    董老师，资深培训讲师，拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础，真诚的服务于广大企业。董老师对质量管理标准和精益生产体系具有独到见解，培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员。
    董老师曾服务过的部分企业有：长安汽车、福特、力帆、恒通客车、东风客车、五洲龙新能源客车、大江集团、望江集团、川东钻探公司、COOPER库博、SKILL斯凯力、大江美利信、嘉利灯具、lear李尔有德、鑫祺石油机械、三易塑胶、大新药业、迪佳科技、河北东华冀衡、大连爱斯、惠州大亚湾华德石化等

    陈老师，资深培训讲师，制造型企业成本研究中心主任；深圳市中小型企业发展研究会副主任；香港企业家协会荣誉会员；国内资深的企业运营系统改善专家、精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问。陈老师曾任职于理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；深圳市福禧达实业有限公司 总经理；万基药业集团公司 培训总监。十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。 
    陈老师曾服务过的部分企业有：中国人民解放军5720工厂、东莞法码通（FCI）公司 、深圳福群电子、深圳胜宝旺公司、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、ＮＥＣ、英国怡和集团、以莱特空调、台湾亚源科技、协永电子、亚旭电子、乌江渡电厂、涪陵亚东亚变压器厂、许昌东港发电厂、邯峰电厂、开封炭素厂、深圳码湾电厂、汤姆逊、四维机械厂、龙润五金机械厂、中国第一拖拉机厂制造厂、锦州锦恒汽车、扬州亚星客车、唐钢气体、昆明天合公司、昆明石林烤烟、河南联创化工、湖北云梦化工、洛玻集团、深圳万基集团公司、积大制药、三宝药业、绍兴黄酒集团公司、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、金威啤酒、人人乐商场、广西福禧达保健食品有限公司、河南焦作品正食品、佳佳香食品厂、大白兔糖果公司、广西华精保健食品有限公司来思尔乳业等。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会务报名】

  1．培训费用：1680元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
 

标签：生产成本控制、成本控制、效率提升、生产、生产现场、生产现场改善、标准化作业