学员对象：各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、

课程收益：

经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。

课程内容:

精益生产管理、成本降低与削减浪费实务（柳州，5月21日-22日）

【培训日期】2011年5月21日-22日
 
【培训地点】柳州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理

【培训背景】

    制造型企业您是否慎密地思考过：
  ●我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）
  ●产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）
  ●我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）
  ●我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）
  ●我们需要哪些技能才能做得更好？（基本功训练）

    经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。

【课程大纲】

一、认识生产
  ●有效生产与生产价值分析
  ●生产资源4M的内容与管理
  ●生产资源管理的三大绩效指标

二、成本要素与生产管理
  ●成本要素形成的三个层面
  ●原料成本控制的要点
  ●人工成本控制的要点
  ●制造费用控制的要点

三、5S与生产力提升
  ●整理、整顿、清扫的意义
  ●清洁的管理意义
  ●素养的意义与养成
  ●案例介绍： 5S改善实施与结果

四、工作简化与工作效率
  ●认识工作简化的意义
  ●操作方法的改善
  ●工作流程分析
  ●案例介绍：经由工作简化提升效

五、TPM与设备效率
  ●认识TPM
  ●降低设备六大损失
  ●恰及时管理JIT与TPM
  ●案例介绍：设备利用率提升的改善

六、品质管理与成本
  ●品质的要素与品质保证
  ●过程管理
  ●改善品质的途径
  ●常用的品质分析工具
  ●案例介绍：品质改善的体系建设

七、库存管理与资金成本
  ●认识库存的由来与作用
  ●库存循环与安全库存
  ●如何决定库存水平
  ●案例介绍：降低库存水平方法

八、生产计划制作
  ●生产计划于销售计划
  ●生产途程表
  ●生产排程表、原料需求表、工数计划表的制作与应用

九、生产管理与信息数据
  ●信息数据类别与作用
  ●信息表格范例介绍
  ●数据管理的要点

【讲师介绍】

    汪老师，资深培训讲师，生产管理专家，原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理，高级咨询师。汪老师擅长于生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导。对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。
    汪老师曾培训过的企业有：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。

    李老师，资深培训讲师，工商企业管理硕士，国家二级心理咨询师，实战派生产管理专家。日本企业、韩国企业管理工作十年，深受丰田管理模式影响。曾任职山东信伟粮油公司6S主管；日照和泰包装厂规范化管理项目负责人；山东鲁阳花炮公司安全生产经理；青岛中兴达人力资源和精益现场主管等职务。
    李老师曾服务的部分企业有：山东香驰豆业集团、山东西王集团、中国石化集团、北方奔驰集团、阜新集团、威海世宗木制品家具公司（韩）、山东广泰空港集团、乳山金州矿业集团等。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

标签：生产管理、资源管理、精益生产管理、益生产管理、企业竞争、生产、管理