学员对象：企业管理者、部门经理、培训管理者、企业内部培训师/兼职培训师、业务/技术骨干

课程收益：

●轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力
●能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发
●开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持
●将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦
●摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授
●不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计
●借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长

课程内容:

企业内部培训师的快速提升实务（杭州，5月13日-15日）

【培训日期】2011年5月13日-15日（3天）

【培训地点】杭州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业管理者、部门经理、培训管理者、企业内部培训师/兼职培训师、业务/技术骨干

【培训背景】

    本课程是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，本课程T正是把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！！在三天培训师课程中，课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！

【培训收益】

  ●轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力
  ●能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发
  ●开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持
  ●将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦
  ●摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授
  ●不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计
  ●借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长

【课程大纲】

一、台风基础--立刻从对讲台束手无策到中规中矩

  ●突破传统思维：培训师是可以2小时练成的
  ●专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质
  ●如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影
  ●如何快速提升培训师的亲和力和权威感
  ●如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方
  ●现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制
  ●工具：《培训师五行训练法》

二、呈现进阶--立刻从呆板生硬到生动演绎

  ●影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
  ●专业视频欣赏：铁板与牛扒
  ●案例演绎如何轻松做到声情并茂
  ●如何加强自己在课程现场的互动能力
  ●如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理
  ●感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效
  ●现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动
  ●工具：《培训师卓越演绎五原则六步骤》

三、研发标准--彻底清晰自己的培训怎么优化

  ●知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提
  ●研讨：培训质量现场研究、判断与预测
  ●如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源
  ●如何优化培训内容，使学员更容易消化理解
  ●靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办
  ●如何使培训内容更务实、更快见效
  ●工具：《三线评判图》

四、培训选题--从散弹到狙击，改善培训主题的精准度

  ●培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求
  ●专业案例分析
  ●案例一：企业究竟存在什么问题
  ●案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果
  ●实战研讨：企业真实培训需求调研
  ●如何使培训调研结果更精确、更有针对性
  ●如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决
  ●如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效
  ●演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化
  ●工具：《问题转换技术》

五、内容规划--以帮助员工改善绩效为目的的规划技术

  ●培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间
  ●专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比
  ●比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型
  ●岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务
  ●以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI
  ●帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升
  ●实现培训保障KPI的关键工具：《价值流分解术》

六、内容开发--令领导、部门与员工心甘情愿全力配合

  ●企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套
  ●案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师
  ●为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持
  ●实证思想在企业培训内容研发上的应用
  ●专业视频欣赏：
  ●百事可乐员工训练标准教程
  ●08北京奥运会训练视频
  ●销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持
  ●在常见培训内容开发上的应用
  ●如何解决员工业务知识匮乏的问题？
  ●如何解决员工技能不足、不熟练的问题？
  ●如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？
  ●工具： 《行为分析法》

七、控场与互动--通过职业控场保障培训效果100%达成

  ●场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗
  ●培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢
  ●培训师至少需要对培训现场成果负责
  ●学员不听课怎么处理？
  ●实现真正控场的两项核心技术
  ●关键词教学法
  ●通向职业控场的四个关卡
  ●培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别

八、研讲分离--标准化版权课件的快速开发与讲授流程

  ●培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容
  ●如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费
  ●常见培训目标分析：如何正确设置培训目标
  ●与培训目标对应的检验手段如何设计
  ●培训课程开发中的常见问题：
  ●培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办
  ●换个人课件就没法讲，怎么办？
  ●临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办
  ●如何对内部培训课件进行版权化管理
  ●标准化课件的基本结构和讲授流程
  ●工具：《课程四步成型技术》

九、课件设计--商业版权级课件PPT设计训练

  ●专业案例赏析：国际级PPT课件展示
  ●对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调
  ●运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观
  ●PPT版式的设计与选择
  ●工具：《快速制作商业级别PPT的“一二三”》

【讲师介绍】

    廖老师，资深培训讲师，美国培训与发展协会(ASTD)会员，历任产品经理、IT总监、培训经理、市场总监、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事商业管理工作，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。廖老师还主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖商业类、管理素质、企业发展战略、专业技术、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括绝对成交谈判、培训师快速训练、成为的卓越部门主管、从专业人才到管理高手、创新思维训练等。廖老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评，培训满意度持续保持在90分以上。

    廖老师曾服务过的部分企业包括：康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。  

【会务报名】

  1．培训费用：3800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
 

标签：内部培训师、内部培训、培训效果、培训师、培训、企业培训、培训需求