生产计划与物料控制PMC实务(昆山,6月25日-26日)
学员对象:PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员
课程收益:
在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%—80%之间。在当今时代,结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。 课程内容:
【培训日期】2011年6月25日-26日 【培训地点】昆山 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员 【课程背景】 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 【课程目标】 在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%—80%之间。在当今时代,结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。 【课程大纲】 第一部分:生产计划 1)按业务性质划分为三类生产方式 2)按批量大小分 3)按时间延续性分 4)精益生产方式的特点 5)生产计划模式取决于生产方式 二、生产管理(PMC)的组织结构 三、主生产计划(MPS)运作 四、主生产计划的编排 第二部分:物料需求规划与库存控制 一、物料需求规划基本概念 二、物料需求计划的制定 三、物料采购 2)采购计划的制定、采购订单(P/0)操作及采购订单审计技巧 3)供应商的管理与采购物料跟催 4)批量采购、零星采购、集中采购方式应用 5)实用的订购方法 6)规范采购流程运作案例 7)降低采购成本基本手法 8)衡量采购业绩六大关键指标 9)采购谈判技巧、商务礼仪技巧 四、库存控制(Stock Control) 第三部分:物料管理 一、仓储管理 二、仓库管理关键绩效(KPI)指标 三、呆废料的预防及控制 四、物料盘点 第四部分:案例分析 一、PMC角色定位与实战模拟案例 定合同评审、订单处理、生产计划、库存查核、物料采购、采购计划等活动。 二、录像观看与案例 【讲师介绍】 蔡老师,资深培训讲师,2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念,为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训; 蔡老师曾服务过的企业有:夏普、施乐、康明斯、住友电工、华硕、罗技电子、TCL、三星电子、三菱电机、史密斯航空、海信电器、上海帝人、来实建筑系统、上海北辰精密、上海西口印刷、盛昌天华电子、上海东科汽车、上海伊利、上海三菱电机、上海庄臣、上海舟华船舶、上海联合光盘等。 【会务报名】 1.培训费用:2200元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 【优惠活动】 1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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