学员对象：企业总经理、高级管理人员、企业管理设计师、咨询师、各个阶层管理人员

课程收益：

“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。

尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期，社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做精做强的根本途径。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。针对中国制造业在目前市场背景下的何去何从，本课程将为您提供一条生存与持续发展的必由之路。

课程内容:

生产现场精细化管理实务（上海，6月24日-25日）

【培训日期】2011年6月24日-25日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业总经理、高级管理人员、企业管理设计师、咨询师、各个阶层管理人员

【培训背景】

    “精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。

    尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期，社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做精做强的根本途径。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。针对中国制造业在目前市场背景下的何去何从，本课程将为您提供一条生存与持续发展的必由之路。

【培训大纲】

一、世界制造发展的三大趋势
  ●从经济发展看生产制造
  ●“野蛮制造”—无作为管理
  ●“标准化制造”—专业与标准化管理

二、“野蛮制造”下的企业现状
  ●企业现状“顺口溜”
  ●企业五项“先天不足”
  ●生产制造业管理上的四大瓶颈

三、“标准化制造”下的企业基础再造
  ●员工素质的再造（规则与使命感）
  ●工与行为能力再造（职业化与专业化）

四、何谓精细化管理
  ●精细化就是开源节流的意识
  ●精细化就是精益求精的理念

五、精细化管理的八大原则
  ●细化、量化、流程化、标准化、协作化、严格化、实务化、精益化

六、精细化管理就是管理模式
  ●建立目标细分模块
  ●建立标准细分模块
  ●建立任务细分模块

七、生产管理精细化
  ●生产能力规划 
  ●生产作业编制
  ●生产周期制定

八、质量管理精细化
  ●质量在企业中误区的解读
  ●ISO9000在企业执行中的解读
  ●质量基础管理的量化与完善

九、物料管理精细化
  ●物控组织设计
  ●MRP—物料需求计划
  ●物料采购的5R原则

十、设备管理精细化
  ●传统设备管理留下思想隐患
  ●设备布置的“三不政策”
  ●有弹性的生产线布置

十一、成本管理精细化
  ●要不得的成本意识
  ●计件工资制的解读

十二、现场管理精细化
  ●三走三现主义
  ●“5个？”问题解析法

十三、管理精细化
  ●组织结构精简化
  ●复杂的问题简单化

【讲师介绍】

    周老师，资深培训讲师，资深生产管理专家。中国管理科学研究院生产管理研究专家、清华大学客座教授。近年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲有上千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。鼎志咨询的周老师的授课风格：生动优美、诙谐幽默、针对性强、通俗实用！

    周老师曾服务过部分企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、新飞电器、正泰集团、国电集团、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、融汇集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、新昌制药、新和成制药、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、灵洋医疗器械、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团等。  

【会务报名】

  1．培训费用：3300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

标签：精细化管理、精细化、企业竞争、企业管理、管理实务、生产现场、管理