学员对象：IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行

课程收益：

●了解最新国际项目管理发展动态
●掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
●学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
●交流项目管理经验

课程内容:

项目管理知识体系与应用实务（北京，7月16日-17日）

【培训日期】2011年7月16日-17日，7月29日-31日（共5天）

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士

【培训背景】

    科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。
    随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。

【培训目标】

  ●了解最新国际项目管理发展动态
  ●掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
  ●学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
  ●交流项目管理经验

【培训大纲】

第一天：

一、项目管理引论
  ●PMBOK指南编写的目的
  ●什么是项目
  ●什么是项目管理
  ●项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
  ●项目管理与运营管理
  ●项目经理的角色
  ●事业环境因素

二、项目生命周期与组织
  ●项目生命同期——概述
  ●项目与运营
  ●项目干系人
  ●组织对项目管理的影响

三、单个项目的项目管理过程
  ●项目管理过程的作用
  ●项目管理过程组
  ●启动过程组
  ●规划过程组
  ●执行过程组
  ●监控过程组

四、项目整合管理
  ●制定项目章程
  ●制定项目管理计划
  ●指导与管理项目执行
  ●监控项目工作
  ●实施整体变更控制
  ●结束项目或阶段

第二天：

一、项目范围管理
  ●收集需求
  ●定义范围
  ●创建工作分解结构
  ●核实范围
  ●控制范围

二、项目时间管理
  ●定义活动
  ●排列活动顺序
  ●估算活动资源
  ●估算活动持续时间
  ●制定进度计划
  ●制定进度计划

第三天：

一、项目成本管理
  ●估算成本
  ●制定预算
  ●控制成本

二、项目质量管理
  ●规划质量
  ●实施质量保证
  ●实施质量控制

第四天：

一、项目人力资源管理
  ●制定人力资源计划
  ●组建项目团队
  ●建设项目团队
  ●管理项目团队

二、项目沟通管理
  ●识别干系人
  ●规划沟通
  ●发布信息
  ●管理干系人期望
  ●报告绩效

第五天：

一、项目风险管理
  ●规划风险管理
  ●识别风险
  ●实施定性风险分析
  ●实施定量风险分析
  ●规划风险应付
  ●监控风险

二、项目采购管理
  ●规划采购
  ●实施采购
  ●管理采购
  ●结束采购

【讲师介绍】

    戴老师，资深培训讲师，国家外国专家局项目管理专家，曾在国内二十多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出，获得广大学员的一致好评，并在多个城市创下了PMP通过率的新高。任国家外国专家局首席项目管理培训专家，曾作为中国区唯一代表参加了美国项目管理协会（PMI）组织的PMP考试命题活动。戴老师从1993年开始先后任职于中美史克制药有限公司（TSKF），宝洁公司（P&G），朗讯科技（中国）有限公司担任高级项目经理和其他管理职务，2001 以中国考区第二名成绩通过PMP考试，获得PMP证书。自2004年开始专注于项目管理与PMP培训咨询工作。

    戴老师曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训，培训的公司有：中石油、上海宝钢、UT斯达康、浙江电力、三维通信、大连东软、华泰集团等。培训理论与实践充分结合，通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通，让学员能够切实掌握项目管理理论与实践，获得了企业和培训学员的高度认可。戴老师曾任项目管理知识体系电视培训班主讲教师。清华大学出版社工商管理译丛·项目管理系列丛书编委。
  
【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

标签：现代项目管理、项目管理、管理、管理理论、项目经理、管理项目、管理经验