学员对象：●国内物流企业董事长、总裁、总经理

课程收益：

十一五规划中明确提出大力发展物流业，十二五规划即将出台，物流、运输等专业领域的高速发展和能量释放将使得物流发展已成为社会热点,更是众所公认的二十一世纪的朝阳产业，它作为第三利润源泉已经成为经济发展的新增长点，物流业对经济的影响更为突出。但中国物流业起步较晚，寻找合格的物流人才不仅对中国国内的物流企业，而且对在华的国际物流企业，都仍然是个难题。

在机遇和挑战中，物流高端精英管理人才的匮乏是制约物流业进一步发展的瓶颈。而物流管理水平决定了物流成本，成本的高低则将直接导致企业的兴衰成败。综上所述，中国物流业要快速健康发展急需一批顶尖级首脑及精英人才。

课程内容:

清华大学精益物流与供应链管理总裁研修班（北京，6月18日）

【学习日期】2011年6月18日开学。学制一年，两每个月集中上课4-5天，共232学时。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】

  ●国内物流企业董事长、总裁、总经理
  ●生产制造业的物流配送高管
  ●物流园区高层经营管理者
  ●物流地产投资经营高层管理者
  ●邮政﹑快递﹑港口等高层经营管理者
  ●各级政府主管运营、采购等工作的领导

【学习背景】

    十一五规划中明确提出大力发展物流业，十二五规划即将出台，物流、运输等专业领域的高速发展和能量释放将使得物流发展已成为社会热点,更是众所公认的二十一世纪的朝阳产业，它作为第三利润源泉已经成为经济发展的新增长点，物流业对经济的影响更为突出。但中国物流业起步较晚，寻找合格的物流人才不仅对中国国内的物流企业，而且对在华的国际物流企业，都仍然是个难题。

    在机遇和挑战中，物流高端精英管理人才的匮乏是制约物流业进一步发展的瓶颈。而物流管理水平决定了物流成本，成本的高低则将直接导致企业的兴衰成败。综上所述，中国物流业要快速健康发展急需一批顶尖级首脑及精英人才。

【课程大纲】

第一模块：物流管理知识

一、战略层的物流与供应链管理
 
  ●经济模式下的供应链战略
  ●供应链战略布局与设计
  ●供应链驱动要素与障碍要素分析
  ●供链中的预测技术与需求分析
  ●供应链中的库存管理与规划
  ●信息技术在供应链中的应用

二、市场预测与库存控制

  ●供应链设计规划中预测与控制
  ●预测中的需求管理
  ●预测中定性分析方法
  ●定量预测方法（时间序列、因果关系模拟）独立需求与非独立需求
  ●定量订货与定期订货模型

三、物流设施规划
 
  ●物流系统的构成与演变
  ●物流设施布局
  ●战略选址
  ●配送中心建立
  ●仓储地与工厂布局
  ●生产系统的精益物流设计与控制

四、市场预测与供应链网络规划
 
  ●供应链战略布局与设计规划
  ●供应链战布局中的预测与控制
  ●供应链驱动要素与障碍要素分析
  ●风险与利益共存
  ●制造商、批发商、零售商的观点与协作
  ●国际背景下的物流网络

五、物流与运输战略管理
 
  ●现代物流系统中仓库的功能分析
  ●仓库选址策略与操作系统规划
  ●利用信息技术的仓库管理系统
  ●配送线路规划模式
  ●线路优化的方法与原则
  ●各种先进技术在物流管理中的应用（GPS,AGV，立体仓库等）

六、物流企业法律风险防范与规避

  ●掌握公司法、合同法、物权法、劳动合同法
  ●帮助企业防范经营风险
  ●在法律框架内拓展业务
  ●指导企业将法律意识和风险意识及反欺诈意识渗透到经营全过程中
  ●加强企业内部管理,规避连带责任

第二模块：企业战略管理知识

一、卓越领导之道
 
  ●领导第一基本功：知人善任
  ●变革环境的三种典范领导模式
  ●组织洞察力；权力与影响力
  ●组织政治分析；愿景激发力
  ●危机与复杂伦理局势的领导力
  ●领导者的公众形象与传播策略
  ●创新法理与超越性思维
  ●领导者识人、用人与处世之道
  ●领导的角色定位与本质

二、企业运营战略与决策
 
  ●市场驱动的企业运营战略
  ●战略选址与设施规划
  ●战略与文化；决策与分析
  ●战略创新与实施
  ●工业组织设计与绩效分析
  ●产品战略与价值分析
  ●基于数据、信息与知识的管理
  ●基于理性分析的科学决策
  ●决策的科学与艺术

三、国家宏观经济政策解读
 
  ●经济危机的成因与对策
  ●内外双重因素导致的通货膨胀
  ●宏观调控与国家产业政策
  ●新农村建设与企业发展商机
  ●“国退民进”后中小企业的机遇与发展
  ●当前我国经济领域存在的隐患与缺陷
  ●中小企业融资难的困境
  ●提高政策敏感度防范政策调控风险
  ●国务院促进中小企业发展的措施

四、《孙子兵法》与企业制胜之道
 
  ●企业学习型组织建设
  ●传播管理与文化致胜
  ●儒、道、法家的精神实质
  ●企业家管理思想与经营哲学
  ●“道”、“天”、“地”、“将”、“法”
  ●谋在先、谋在深、谋在博、谋在密、群、时、奇
  ●最终达到知己知彼，百战不殆
  ●正所谓多算多胜、少算少胜
  ●领略兵学圣典智慧神光
  ●实现智慧经营，缔造基业常青

五、公司治理与运营管控
 
  ●现代企业制度与公司治理结构
  ●公司多元化经营后的组织结构及治理
  ●从“关键人决策”向“高层管理团队决策”
  ●控制股东介入公司管理的方式与途径
  ●需求企业发展的“原动力”
  ●管理艺术与管理技术
  ●企业创新经营
  ●企业运营管控
  ●思维创新与领导力修炼
  ●领导魅力与团队凝聚
  ●成功企业家的管理哲学

六、资本运作与并购重组

  ●战略重组与并购
  ●投资决策
  ●投资效益分析
  ●营运资本管理
  ●企业内部业务重组与整合实务
  ●资本运作实战案例解析
  ●兼并收购中的结构设计及法律税务
  ●估值与定价模型
  ●并购方式与并购技巧
  ●MBO与员工持股计划
  ●企业重组后的整合

第三模块：特色学习

一、百年学府风貌与文化

  ●求实、求成，严谨务实
  ●从我做起，从现在做起
  ●少说多做，处世平和
  ●干实事，重实践
  ●感受“自强不息，厚德载物”校训，
  ●体验“行胜于言”校风

二、国内标杆企业观摩学习

  ●通过互动交流：提高行业水平，促进产业发展
  ●通过广泛借力：加速产业整合，打造声谷效应
  ●加强学习，整合优势，提高品味
  ●创新经营模式，拓展发展空间

三、体验式拓展训练

  ●骏马之速，非一足之力
  ●大棚之动，非一羽之轻
  ●天地之初，人为万物之灵
  ●分则个中翘楚人中龙凤
  ●合则文韬武略众志成城
  ●众人之志无不任，众人之力无不胜

【师资阵容】

    郑  力    清华大学教授，博士生导师，工业工程系常务副系主任，系党委书记。生产与物流系统分析，半导体/电子制造生产管理，制造执行系统专家。清华大学学术委员会委员，美国佐治亚理工大学、德国亚琛工大访问教授，国际工业工程学会（IIE）中国部首任主席，中国工业工程学会副主任委员。

    吴  甦    教授、博士生导师，清华大学工业工程系教学副系主任。制造工程，质量管理，可靠性与设备专家。主要研究领域：在焊接结构强度、断裂和疲劳方面的研究；在焊接工艺、焊接材料和焊接残余应力方面的研究；在材料加工新方法方面的研究。

    赵晓波    清华大学教授，工业工程系教学副系主任，运筹学与物流管理专家。曾担任美国期刊 "Journal of Operations Management" 杂志副编，现担任国内期刊《运筹与管理》分区主编、《工业工程与管理》编委、中国运筹学会排队论专业委员会副主任委员、国家自然科学基金委员会管理科学部管理科学与管理工程专家评审组成员。

    饶培伦    清华大学工业工程系教授，博士生导师，人因与工效学研究所所长。从事人机交互学，用户界面设计，可用性工程和工业安全方向的科研和教学工作，创建了清华信息技术可用性实验室。多次在国际一流学术期刊与学术会议发表研究成果，并参与多本人因工程或人机交互学术专着的编撰工作。现担任国际学术期刊的副主编与编辑委员以及国际人机交互会议 (HCI International 2007) 中国委员会主席。

    李志忠    清华大学教授，哈佛大学访问学者。人的失误与系统安全、职业安全、数字化人体测量与建模专家。

    成  晔    清华大学副教授。生产系统，系统仿真，作业调度、集成制造技术专家。

    刘大成    工学博士，清华大学工业工程系副教授，研究生导师，博士后合作导师，清华大学工业工程生产力促进中心主任，清华大学深圳研究生院双基地研究生导师，国际工业工程师学会（IIE）中国联络部秘书长，中国证监会上市公司独立董事资格。主要研究方向为企业性能诊断与效率改善，现代物流与供应链管理，城市系统工程与产业集聚等。

    蔡临宁    清华大学副教授；德国亚琛工业大学，高级访问学者 (DAAD)；流系统规划，物流信息系统，计算机仿真专家。

    于瑞峰    清华大学副教授，德国RWTH Aachen大学访问学者。人类工效学、消费者满意度、价格促销与品牌忠诚度战略专家。曾经为Motorola、Delphi、Foxconn、Nokia、亚新科、爱默生、上海大众汽车、惠而普、浙江美日汽车、天津汽车模具公司、铁道部、中国空空导弹研究院、国家烟草专卖局、中铁集装箱公司、中外运、大唐国际等公司讲授精益生产、企业流程优化与再造、工作地现场管理、员工激励与领导、企业管理、满意度评测与提升、人机工程等课程。

    苏春林    经济学硕士，现任北京经济管理班干部学院财会系副主任，副教授，并在清华大学、首都经贸大学、公安大学等高校及多个大公司的培训中心任教。他多年从事税法、纳税筹划等方面的教学、科研和咨询工作，颇有造诣和影响力。曾获得北京市第一届青年老师基本功大赛一等奖，并多次被评为优秀青年骨干老师。他担任大型工具书副主编；发表学术论文十多篇。

    杨  斌    现任清华大学经济管理院党委书记、清华大学领导力研究中心主任、企业战略与政策系教授。曾在美国麻省理工学院斯隆管理学院、哈佛商学院和百森商学院培训进修。多次获得清华大学以及清华经管学院教学优秀奖。主要研究和教学领域：企业与社会、领导理论与实践、商业伦理、危机管理、管理教育。

    臧日宏    中国农业大学教授、博导。管理学博士，财政部国家农业综合开发办公室项目专家，中国农业大学经济管理学院教授，清华、人大、中央财大兼职教授。全国宝钢教育奖获得者。

    刘启明    清华大学、北京大学客座教授，欧美一流咨询公司职业经理人和资深管理咨询顾问。北京大学经济学学士、硕士学位和英国苏塞克斯(University of Sussex)大学经济学硕士学位。曾任中国社会科学院人口研究所人口统计与分析研究室主任；美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。

    江  英    中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职， 大校军衔；中共中央政治局集体学习授课人之一；中央党校国际战略研究中心特邀研究员；毛主席孙子毛新宇的博士生导师；主要研究方向：毛泽东军事思想、战略学。长期以来，江英一直从事军战史研究，常常沉醉于与疆场战将的对话，或者在历史与现实的交汇处徘徊、思索，取得了一大批重要军事科研成果。编著或参与出版了一批重要学术著作。曾赴美国哈佛大学讲学，在清华大学、北京大学、中央党校、复旦大学、杭州大学、长江商学院、美国华盛顿理工大学、美国高登大学等等院校多次讲授毛泽东的军事思想、战略思想、组织理论等，任多所大学的客座教授。

    王  健    国家行政学院经济学教研部主任（正司级）、教授，享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家。

    艾学蛟    企业管理学博士，北京大学企业危机管理课题组组长。湖北某集团董事长兼总裁，经济学硕士，管理学博士。先后受聘于武汉大学、华中科技大学、海南大学、湖北经济干部管理学院等大学担任客座或兼职教授，从事《企业危机管理》教学。

    魏  杰    著名经济学家，清华大学经济管理学院教授、副院长，中国经济研究中心副主任，博导。曾任中国人民大学经济系主任、博士生导师，国家国有资产管理局科研所所长，现任清华大学经济管理学院教授、博士生导师，同时担任全国13个省市的经济顾问，15家大型企业经济顾问，中国国有资产管理学会等5家学会的副会长。魏杰教授有各种经济专著20部出版，发表论文400 余篇。曾服务过的部分客户有：三九集团、长虹集团等。

    余  斌    国务院发展研究中心宏观经济研究部部长。先后任经济综合研究部副室主任、室主任、办公厅机要秘书、企业研究所副所长、宏观经济研究部副部长、中国经济时报社常务副社长、常务副总编辑、中国经济时报社社长、党委书记等职，现任国务院发展研究中心宏观经济研究部部长，为享受国务院颁发的政府特殊津贴的专家。

    陈东琪    中国社科院经济所研究员，博士生导师。历任中国社科院经济所宏观室副主任，中国社科院科研局副局级干部，中国社科院研究生院副院长，国家计委经济研究所所长，国家计委经济社会发展研究所所长、党委书记。现任国家发展与改革委宏观经济研究院副院长。1989－1990年、1992－1993年先后赴美国哈弗大学、贝克莱加州大学做访问学者和从事博士后研究。现为多个城市政府经济顾问，多所大学兼职教授，多个学会、协会理事和常务理事，多家刊物顾问和编委。

    徐振明    清华大学校史馆教授。

    （具体每期授课讲师以实际通知为准）

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：人民币42000元/人（含教材、讲义、证书费）

3、学习时间：2011年5月21日开学。学制一年，两每个月集中上课4-5天，共232学时。
             2011年6月18日开学。学制一年，两每个月集中上课4-5天，共232学时。

4、证书颁发：学员完成全部课程，颁发“清华大学精益物流与供应链管理总裁研修班”结业证书，钢印备案，证书统一编号。

【报名电话】

1、联系老师：苏老师、代老师

2、联系电话：010-51294616；010-51501175；手机：13910898108，苏老师

3、报名传真：010-51501175；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-51501175；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

【汇款账号】

银行户名：清华大学

开户银行：工行北京分行海淀西区支行

银行帐号：0200004509089131550

汇款用途：清华大学精益物流与供应链管理总裁研修班

特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-51501175；苏老师收。

　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。
 

标签：清华大学、供应链管理、中国物流业、总裁研修班、供应链、工业工程、总裁研修