学员对象：制造业、服务业、房地产业、农业等名牌和大中型企业董事长、总裁及高管；公关、广告、营销、管理、信息等文化创意产业和现代服务业负责人；党、政、军

课程收益：

●系统学习国际先进的工商管理知识，聆听大师演讲，分享成功企业经验
●开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力，领导才能和决策能力
●把握经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题
●向标杆水准看齐，参访国际知名企业，学习最先进的管理理念，与国际接轨
●丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发
●扩展人际关系网络，分享高层次的同学网络资源

课程内容:

清华大学高级工商管理总裁研修班（北京，5月25日）

【学习日期】2011年5月25日开学。学制一年，每两个月集中上课4-5天，共30天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】制造业、服务业、房地产业、农业等名牌和大中型企业董事长、总裁及高管；公关、广告、营销、管理、信息等文化创意产业和现代服务业负责人；党、政、军机关，行业协会、商会和社团组织；银行、证劵、创业投资等各类金融机构；报刊、电视、电台、网络等各类媒体

【学习背景】

    中国企业在全球经济一体化的环境下，如何实现创新发展，更上一层楼？企业在二次创业中遇到的瓶颈问题如何解决？国际发展趋势要求业界精英们不断更新思维、丰富思想以适应前所未有的挑战。

    清华大学秉承“自强不息，厚德载物”的校训，集聚名师大家，以国际前沿的创新型企业工商管理课程为核心体系，从品牌、公关、广告、调查、营销、管理、创新、传播、设计、信息、人才、文化、投资、质量、评估等被誉为“智慧产业”、“知识经济”、“创意工业”、“第四产业”等方面为企业提供全方位的最新实战型教学内容。

    清华大学本高级研修班课程致力于以培养“精管理、善经营、会领导”的企业高级管理人才为目标，倾力打造具有政策预见力、战略谋划力、经营决策力、资源整合力、快速应变力、卓越领导力的“企业家精英方阵”。

【课程特色】

  ●系统学习国际先进的工商管理知识，聆听大师演讲，分享成功企业经验
  ●开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力，领导才能和决策能力
  ●把握经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题
  ●向标杆水准看齐，参访国际知名企业，学习最先进的管理理念，与国际接轨
  ●丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发
  ●扩展人际关系网络，分享高层次的同学网络资源

【课程大纲】

第一部分：战略篇

一、宏观经济
  ●企业战略转型与系统变革
  ●宏观经济与“十二五”商机
  ●基于核心竞争力之战略规划与运营
  ●全球市场与中国运营规则

二、战略管理新思维
  ●战略思维与战略运筹
  ●全球化战略与中国企业的战略机遇
  ●中国产业战略性调整与市场竞争战略
  ●战略制定的方法与实施方案
  ●新时代经济对策与战略制定

第二部分：管理篇

一、现代企业与公司治理
  ●产权制度和企业法人治理结构
  ●战略投资者引进策略
  ●企业的董事会治理
  ●企业的团队包装
  ●股权激励和完善治理
  ●股东行为治理策略
  ●治理中的激励与约束机制

二、企业信息化战略
  ●基于现代化管理模式的信息系统应用
  ●网络化企业发展趋势网络化企业管理实务
  ●网络化企业电子商务基础
  ●网络化企业客户关系管理
  ●电子商务与企业信息化管理
  ●网络化企业战略管理
  ●网络化企业供应链管理

三、发展转型期企业管理
  ●发展转型期的主要症状
  ●发展转型期的预防、治疗方案
  ●发展转型期转型的管理模式
  ●发展转型期企业家管理风格矩阵
  ●发展转型期企业家自身提升纲要

四、管理艺术
  ●博弈论与领导角色转变
  ●领导韬略与领导决策
  ●管理创新与领导艺术
  ●领导情商与影响力

第三部分：品牌篇

一、品牌战略
  ●品牌运营与企业发展战略
  ●品牌营销与策划
  ●品牌纵深方略品牌聚光方略
  ●品牌价值提升与效益模式
  ●品牌监测维护与创新体系的建立
  ●产品品牌管理与企业形象

二、强势品牌的塑造
  ●确立品牌定位
  ●品牌经营的3C模式
  ●总裁个人品牌与企业品牌
  ●保证品牌价值的要素
  ●讲述品牌故事

三、企业危机公关
  ●企业突发事件的危机管理
  ●危机管理中的传播策略与技巧
  ●总裁危机公关能力提升
  ●外交资源的运用与企业危机化解

四、现代企业媒介传播
  ●中国企业品牌全球化的理想与隐患
  ●现代企业与媒介战略性合作关系构建与维护
  ●媒体在企业危机事件中的立场
  ●现代媒企联姻传奇演绎

第四部分：市场篇

一、战略营销管理
  ●营销创新理论、模型与案例
  ●渠道建设与经销商管理
  ●超越西方营销—赢销思维与实践
  ●双赢商务谈判技巧
  ●行销资讯系统与整合行销
  ●购买行为分析与市场契机
  ●市场产品生命周期与市场定位
  ●通路发展与国际运营管理

二、市场调研、产品策略与产品线管理
  ●市场管理体系定位和岗位业务模型
  ●市场细分及产品线策略
  ●客户需求分析及如何转化成产品功能和需求
  ●产品路标规划、产品线业务计划及决策运作
  ●产品推广体系建设和销售支持
  ●销售项目管理和产品运营数据分析
  ●新产品拓展的关键成功要素和策略

三、渠道建设与管理
  ●渠道设计原则、要素和管理的工具方法
  ●渠道开发、业绩评估与经销商管理
  ●签署协议要点-如何控制风险、趋利避害
  ●现代物流管理与供应链管理
  ●国际营销

四、孙子兵法与商战谋略
  ●经五事原则
  ●兵不厌诈原则
  ●为将辅国原则
  ●知彼知己原则

第五部分：团队篇

一、人力资源开发与管理
  ●岗位分析与薪酬体系设计
  ●人力资源开发与绩效管理
  ●职业发展规划与企业管理
  ●企业家智慧与人才谋略
  ●组织行为学与组织管理

二、人本管理
  ●人力资源管理与企业选人、育人、用人及留人
  ●高效执行力
  ●高效团队建设
  ●经理人十项能力训练
  ●企业文化建设的核心要素与方法

三、成长型企业组织管理与人力资源管控
  ●成长型企业持续发展的瓶颈
  ●成长型企业组织管理的基本思路
  ●业务驱动的人力资源规划
  ●基于胜任素质模型的干部甄选与员工发展
  ●成长型企业的文化与员工绩效管理

四、新型职业生涯发展与规划
  ●员工职位组织完美匹配
  ●组织和个人双赢基础
  ●多阶梯制度
  ●从个人绩效到组织绩效

第六部分：资本篇

一、非财务人员的财务管理
  ●企业财务通则
  ●建立“大财务管理”体系
  ●强化制度建设
  ●财务管理的重点

二、企业纳税筹划
  ●近期税收制度改革的主要内容
  ●税收对企业的影响和作用
  ●风险产生与预防
  ●业务流程与税收筹划相结合

三、企业风险管理与内部控制
  ●管理层对公司内部控制的评估
  ●基于组织结构的财务管控模式
  ●风险的识别及分析
  ●风险对策--控制活动

四、投资实务
  ●综合金融决策与理财规划
  ●股票、基金投资管理
  ●债券、期货投资管理
  ●金融创新与企业发展

五、企业上市战略的选择与操作实务
  ●国内外主析和创业版上市战略
  ●不同上市地的审批、监管及规则条件
  ●上市过程中的流程及操作
  ●上市前与上市中的财务审计
  ●上市过程中的法律操作实务
  ●国际VC的中国IPO市场

六、企业融资渠道创新与融资策略
  ●融资环境及企业内外部因素分析
  ●企业融资渠道概述
  ●资本市场发展及中小型企业融资方式选择
  ●企业融资成败分析
  ●融资风险及风险防范及控制

第七部分：前沿篇

一、老板决定企业成败
  ●老板是如何炼成的
  ●民营企业家必须处理好的八大关系
  ●解读经理人与老板间的不“和谐”现象
  ●家族企业如何扬长避短

二、民企危机管理与变革
  ●企业危机如何解读？
  ●现象如何分析
  ●品牌危机、成长危机、沟通的文化危机、市场定位危机、管理制度危机及危机管理方法论

三、企业做大做强之道
  ●家族企业能否做大？
  ●应对市场竞争的必要手段
  ●做大做强的团队保障
  ●做大做强的途径和手段

四、管好我们的家族企业
  ●民企为何以家族管理居多
  ●家族管理是“福”还是“过”
  ●“家长”与“董事长”如何对待
  ●众多家族企业做不长，做不强现象

【师资阵容】

    郑新立   中共中央政策研究室副主任、中国国际经济交流中心常务副理事长。经济学硕士，研究员，中共中央政策研究室副主任，主要研究领域为宏观经济理论与政策。曾在原中共中央书记处研究室、国家信息中心、国家计委工作，曾任国家计委政策研究室主任、副秘书长、新闻发言人，现任中共中央政策研究室副主任。多次参加中共中央全会、《政府工作报告》和“八五”、“九五”、“十五”、“十一五”规(计)划的起草工作。长期从事经济理论和经济政策研究，在计划和投资体制改革、宏观经济调控、中长期发展政策等领域，都有较深的研究和独到见解。共撰写100多万字的著作和论文。

    孙晓华   山东大学光学系毕业。现任中华全国工商业联合会党组成员、副主席。

    朱武祥    清华大学经济管理学院公司金融教授，数量经济学博士，麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者。现任清华大学金融系副主任。主要研究领域为：战略公司金融与行为公司金融、公司资本运作与价值管理行为及策略、并购与重组、投资估价模型及其应用等。他也是国内最早研究国外上市公司价值管理的学者之一。

    何茂春    博士，国际战略、经济外交和WTO问题专家。现任清华大学国际问题研究所教授、清华大学经济外交研究中心主任，社科院理论经济学博士后，中华职业教育社理事，中国法学会WTO研究会常务理事，中国民主同盟中央委员会委员和中央经济及区域规划委员会副主任。

    章  政    北京大学经济学院教授。南京大学经济学系硕士生毕业，东京农业大学农业经济学系博士研究生(经济学博士)，1994-1996年东京大学经济学部外国人研究员，1997-2000年日本农林中央银行综合研究所基础研究部主任研究员，2000年6月归国。现任北京大学经济学院教授，日本东京大学经济学部客座研究员，香港中文大学日本研究中心兼职教授，联合国国际经援开发促进机构(OECD)中国部会委员，日本国学术振兴会外国人委员，北京市农业政策顾问，中国热带水果行业协会顾问，财政部“中国农业补贴、灾害救济、贫困地区援助法规”研究起草专家组组长，北京大学中国信用研究中心常务副主任和日本国际经济咨询研究机构副理事长。

    许玉林   中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年 – 1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。

    程志超    博士，北京航空航天大学经济管理学院教授，曾兼任某集团公司副总裁等管理职务，拥有10多年的企业管理实践经验。研究方向：组织行为学、人力资源管理。擅长于组织诊断与控制、组织设计与工作设计、组织规范化与业务流程重组，ISO9000体系和预算与营销体系、售后服务体系建设，尤其对与之相关的薪酬体系设计、绩效评估、人力资源开发、售后服务体系建设有多年的实践管理经验。主持科研项目十余项，发表论文二十余篇，并多次获得省部级科技进步奖励。

    万  力    中国商业文化研究会副秘书长，中国社科院特约研究员；中国产品质量协会副会长，中国国际名牌协会副会长。先后担任中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任、商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国科技金融投资委员会执行秘书长、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长、中国新品牌联盟主席等职务；并兼任多个政府、社团、企业、新闻、学术组织的专家、顾问。先后在人民日报、新华社、经济日报、香港商报等国内外百余家媒体开辟专栏、专版等，发表各类新闻报道和研究报告数百篇；主编出版了《名牌战略与质量振兴》、《企业策划》、《创新经营与现代管理》、《世界500强专业服务丛书》等20多部专著。

    徐永光    希望工程创始人。法学硕士，南都公益基金会副理事长兼秘书长，中国青少年发展基金会副理事长，第九、第十届全国政协委员。徐永光先生潜心中国NGO事业近20年，在NGO实务和研究领域有重要建树，主编《中国第三部门研究丛书》，著有《叩问天人之际―徐永光说希望工程》。

    姚  望    博鳌亚洲论坛秘书处总监。博士，高级国际商务师。1978年至1982年在北京工业大学计算机系计算机应用专业学习，1986年至1988年在清华大学社会科学系教育管理专业学习，1995至1997年以访问学者身份赴加拿大多伦多大学管理学院研修国际商务，后北京工业大学经济学院攻读博士学位。1987年6月任共青团北京市委副书记(1990年12月起主持工作)，1991年7月至1995年7月任共青团北京市委书记，1997年7月至1998年12月任中国贸促会北京分会常务副会长，1998年12月至2002年3月任中国贸促会北京分会会长。现任博鳌亚洲论坛总监，同时兼任中国外贸学会副会长、北京国际会议展览业协会会长、亚洲教育论坛组委会秘书长。主要著作有《独特的经济》、《市场经济实务丛书》、《中国大市场》等。

    李  纲    全球管理专家，埃森哲国际管理咨询大中华区主席。恢复高考后，首批考入复旦大学，1980年赴美读书，进入休斯敦大学攻读当时热门的电子工程。1985年取得硕士学位后，李纲偶遇埃森哲在休斯敦的一位合伙人，从此在埃森哲公司步步高升。1998年，在成为埃森哲这家全球最大咨询公司的合伙人后，李纲奉派回国负责开拓中国业务至今。

    宋秩明    全球传播专家，奥美整合传播大中华区董事长。1985年，担任台湾奥美公司董事总经理；1991年，他把奥美公司引入中国内地，成立中国奥美广告公司，任副董事长。1993年，宋秩铭任奥美整合行销传播集团大中华区董事长。

    田行娟    全球公关专家，博雅公司的中国区总裁，中国国际公关协会(CIPRA)的理事。田女士为许多国际、国内公司提供传播咨询服务，包括政府关系、争议问题/危机管理、企业传播、企业品牌定位、CEO定位、企业社会责任等。田女士所服务的客户涉及多个行业领域，如能源、化工、电信/IT、保险以及银行/支付卡等行业。在进入企业之前，田女士从事外交工作近十年，常驻中国驻休斯敦总领馆以及中国驻特利尼达和多巴哥使馆，负责对外文化交流和宣传工作。她是新中国政府专门培养的第一批对外宣传官员。

    郭  昕    全球市场专家，IDC国际数据公司大中华区总裁。郭昕先生拥有超过30年的管理经验，他曾在多家行业领先的跨国公司负责业务拓展、管理咨询、以及整体运营管理工作。郭先生对中国企业现状和市场状况具有深刻了解和准确把握，并拥有丰富的企业发展战略和企业管理咨询的实战经验。郭先生曾经领导并参与实施的咨询项目多达二百余项，涉及IT、电信、金融、保险、医药、汽车工业、连锁经营、物流及大众消费品等行业。在加入IDC之前，郭昕先生曾任盖洛普咨询有限公司执行董事兼总经理。郭昕先生是中国美国商会会员、美国管理协会会员、美国营销协会会员及 ESOMAR会员。郭昕先生完成了哈佛商学院短期经理课程，并拥有北京外国语学院的社会学及应用语言学硕士学位。

    吴  琪    全球咨询专家，罗兰.贝格管理咨询大中华区副总裁、合伙人，之前曾任中国光大国际信托投资公司的高级项目经理。吴琪先生曾先后就读于浙江大学、中国人民大学和上海中欧国际工商管理学院并获得工商管理硕士学位。吴琪先生拥有近八年的管理咨询经验，主要的咨询经验涵盖了企业发展战略、组织结构设计、企业重组和扭亏、企业并购后的整合、营销与销售战略等多个领域，在销售和营销方面的经验主要包括：品牌战略和品牌管理、销售渠道的创新和渠道组合管理、营销效率改善/提升和销售业绩的短期改善(“快赢”)等。曾服务过的客户包括：博世-西门子、欧洲机床工具协会、德国VIAG电信、微软、五矿集团、科龙集团、四川长虹、南方航空、联想、通用技术集团等国内外著名企业。

    莫康孙    全球广告专家，麦肯.光明国际广告公司总经理。毕业于香港岭南大学，中国广告协会学术委员会顾问、《现代广告》杂志编委，自1995年起先后获得戛纳广告节铜狮奖、纽约广告节多项铜奖、AME铜奖、EFFIE金奖、莫比斯金奖，时报华文奖，中国全广展奖，广州日报奖，创意无限，龙玺华文奖等。

    陈国富    全球品牌专家，国际品牌管理公司中国首席代表。

    郑小聪    IBM大中华区副总裁及渠道事业部总经理。郑先生毕业于香港大学，获工商管理学学士和经济学硕士的学位，郑先生于1985年加入IBM香港公司，曾负责市场业务（制造业）及代理商管理/发展等工作。1995年初被派驻上海，组建IBM在华东地区的工商企业部，并担任渠道业务管理部及直销市场部华东区经理。郑先生于1999年被派驻北京总部，任IBM公司ERP（企业资源规划）业务部大中华区经理以及工商企业部大中华区总经理等职务。

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：48000元/人（含教材、讲义、证书费用），食宿、交通费用自理。

3、学习时间：2011年5月25日开学。学制一年，每两个月集中上课4-5天，共30天课程。

4、证书颁发：完成全部课程并考核通过，由清华大学颁发“高级工商管理总裁研修班”结业证书。证书由清华大学统一编号。

【报名电话】

1、联系老师：苏老师、代老师

2、联系电话：010-51294616；010-51501175；手机：13910898108，苏老师

3、报名传真：010-51501175；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-51501175；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

标签：清华大学、总裁研修班、企业管理、工商管理、总裁研修、管理、中国企业