学员对象：企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员、项目经理、

课程收益：

●项目总承包的主要方式，工程项目总承包的核心资源条件，总承包的发展趋势和发展特点；
●国内工程项目总承包的竞争环境分析，国际工程项目总承包的通行模式；
●项目的风险评估，总承包项目的竞争环境和投标管理，
●总承包项目实施的策划与项目工作分解，项目工作分解结构WBS；
●总承包企业的组织管理架构；
●总承包企业的组织管理架构设计，组织架构与战略调整，组织架构与企业竞争力；
●总承包企业的人员素质要求；总承包项目经理的五种基本能力，建设高效项目团队的路径与方法

课程内容:

工程项目总承包管理与运作实务（广州，6月21日-22日）

【培训日期】2011年6月21日-22日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员、项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等

【培训目标】

    通过培训，学员能够：

  ●熟悉国内外工程项目总承包的现状和发展；
  ●项目总承包的主要方式，工程项目总承包的核心资源条件，总承包的发展趋势和发展特点；
  ●国内工程项目总承包的竞争环境分析，国际工程项目总承包的通行模式；
  ●项目的风险评估，总承包项目的竞争环境和投标管理，
  ●总承包项目实施的策划与项目工作分解，项目工作分解结构WBS；
  ●总承包企业的组织管理架构；
  ●总承包企业的组织管理架构设计，组织架构与战略调整，组织架构与企业竞争力；
  ●总承包企业的人员素质要求；总承包项目经理的五种基本能力，建设高效项目团队的路径与方法

【培训大纲】

一、工程项目总承包的现状和发展

二、工程项目总承包的性质和基本概念

三、项目总承包的主要方式

四、工程项目总承包的核心资源条件

五、总承包的发展趋势和发展特点

六、国际工程项目总承包的通行模式

七、国内工程项目总承包的竞争环境分析

八、项目总承包的难点和问题分析

九、如何成为有竞争力的总承包企业
  ●案例讨论：设计企业向工程总承包发展的路径

十、工程项目总承包的运作要点

十一、“以终为始”的基本理念

十二、项目总承包与项目管理的知识体系

十三、总承包目标定义与范围说明

十四、项目的风险评估

十五、总承包项目的竞争环境和投标管理

十六、总承包项目实施的策划与项目工作分解

十七、项目工作分解结构WBS

十八、总承包项目计划的要求和计划的主要元素

十九、总承包项目的协调与综合控制
  ●案例分析：工程总承包项目的工作分解结构

二十、总承包企业的组织管理架构

二十一、管理架构于企业运营效率

二十二、企业常用的管理架构
  ●职能型管理架构
  ●纯项目型管理架构
  ●水平管理架构
  ●矩阵型管理架构

二十三、总承包企业的组织管理架构设计

二十四、组织架构与战略调整

二十五、组织架构与企业竞争力
  ●案例分析：总承包企业的矩阵型优势与弊病
 
二十六、总承包企业的人员素质要求

二十七、总承包的项目经理：职责和能力要求

二十八、项目经理与职能经理差别

二十九、总承包项目经理的五种基本能力
  ●领导能力
  ●用人能力
  ●沟通协调能力
  ●处理压力的能力
  ●解决问题的能力

三十、选择总承包项目经理的主要原则

三十一、建设高效项目团队的路径与方法
  ●案例分析：谁更适合担任项目经理？

三十二、课程总结
  ●回顾和总结课程内容的要点

【讲师介绍】

　　施老师，资深培训讲师，项目管理实战专家，加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。鼎志咨询的施老师是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险管理协会顾问。

　　施老师曾服务过的企业有：大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等，获得一致好评。   

【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
 

标签：项目经理、组织架构、组织管理、项目管理、企业竞争力、管理、案例分析