生产成本削减与控制(北京,5月7日-8日)
学员对象:企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干
课程收益:
●掌握建立/完善质量成本体系的技巧 课程内容:
【培训日期】2011年5月7日-8日 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干 【培训目标】 您知道吗?降低1%的成本,就会增加10%的利润!然而,既要提升产品品质,又要降低产品成本,谈何容易呢:产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压;工厂制造浪费严重,员工成本意识薄弱,生产布局不合理,成本控制千头万绪;原材料不断涨价,对于物料的控制有没有好的办法。本课程为您讲述:低成本管理的新思路,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,最终使企业利润倍增。培训讲师将用通俗易懂的风格,把理性的成本管理学说进行诠释,和您一起“向生产成本宣战”! 【培训收益】 ●掌握建立/完善质量成本体系的技巧 【培训大纲】 一、强化成本控制理念的4大方法 ●控制意识;质量意识;安全意识;提升全员知识与能力 二、削减采购成本7大手段 三、降低生产成本的10大途径 四、改善现场管理降低成本的6大策略 五、有效减少生产浪费的5大方法 六、冲出生产成本控制的8大误区 【讲师介绍】 李老师,资深培训讲师,理学硕士,曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企业管理工作10余年,李老师担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深讲师,曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产副总经理,在企业中推行过5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。李老师还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实战经验和独到的心得体会。 王老师,资深培训讲师,专注于生产领域。中国机械工程学会认证的工业工程专家,信息产业部认证的高级物流信息师。具有在特大型制造企业生产工艺、市场营销、工业工程(IE)、现场改善指导、管理培训与咨询等共21年的实践经验。 【会务报名】 1.培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐费) 【优惠活动】 1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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