学员对象：企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干

课程收益：

您知道吗？降低1%的成本，就会增加10%的利润！然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，谈何容易呢：产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压；工厂制造浪费严重，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，成本控制千头万绪；原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法。本课程为您讲述：低成本管理的新思路，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，最终使企业利润倍增。培训讲师将用通俗易懂的风格，把理性的成本管理学说进行诠释，和您一起“向生产成本宣战”！

课程内容:

生产成本削减与控制（青岛，5月28日-29日）

【培训日期】2011年5月28日-29日

【培训地点】青岛

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干

【培训目标】

    您知道吗？降低1%的成本，就会增加10%的利润！然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，谈何容易呢：产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压；工厂制造浪费严重，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，成本控制千头万绪；原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法。本课程为您讲述：低成本管理的新思路，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，最终使企业利润倍增。培训讲师将用通俗易懂的风格，把理性的成本管理学说进行诠释，和您一起“向生产成本宣战”！

【培训收益】

  ●掌握建立/完善质量成本体系的技巧      
  ●走出成本管理“模糊观”现状的途径
  ●交流供应链总成本控制的方法        
  ●持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略

【培训大纲】

一、强化成本控制理念的4大方法

  ●控制意识；质量意识；安全意识；提升全员知识与能力

二、削减采购成本7大手段

三、降低生产成本的10大途径

四、改善现场管理降低成本的6大策略

五、有效减少生产浪费的5大方法

六、冲出生产成本控制的8大误区

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师，理学硕士，曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企业管理工作10余年，李老师担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深讲师，曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产副总经理，在企业中推行过5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。李老师还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实战经验和独到的心得体会。

    王老师，资深培训讲师，专注于生产领域。中国机械工程学会认证的工业工程专家，信息产业部认证的高级物流信息师。具有在特大型制造企业生产工艺、市场营销、工业工程（IE）、现场改善指导、管理培训与咨询等共21年的实践经验。
    王老师曾服务过的部分企业有：一汽集团、北京索爱普天、长虹集团、海尔集团、吉利集团、正泰集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车、河南一拖集团、湖南山河智能、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、浙江太阳股份、中国重汽杭发、杭州依维柯汽车变速器、杭州弹簧、杭州杭开电气、浙江索密克汽车配件、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、四川法斯特机械制造、成都航空仪表等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
 

标签：生产成本、成本管理、成本控制、培训讲师、生产、责任成本管理、工业工程