制造企业成本分析与成本控制实务(深圳,4月15日-16日)
学员对象:生产管理人员、成本会计人员
课程收益:
●学习从产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本角度对生产费用进行细化的分类、核算、分析和预算控制 课程内容:
【培训日期】2011年4月15日-16日 【培训地点】深圳 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】生产管理人员、成本会计人员 【培训背景】 工厂生产成本主要由材料费、人工费和制造费用构成。由于生产过程中存在七大浪费的问题,因此生产过程中所投入的每一项材料费、人工费和制造费用都同时具有至少四种不同的成本属性: 因此生产成本控制人员就不能单纯从费用本身来进行生产成本分析和预算控制,而应该以结果为导向(即以产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、安全成本、环保成本为导向),来把握各种生产费用的本质,对属于不同成本的生产费用采取不同的方法进行核算、分析和预算控制。 从生产过程管理来看,精益生产体系(LP)要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看,就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本,具体体现在 但由于传统企业成本核算比较粗糟,忽略了反映七大浪费所导致的质量成本、效率成本和资金占用成本,导致财务人员不能将无效的生产费用按照质量成本、效率成本和资金占用成本进行细化,更谈不上分析和预算控制。 在涉及原材料费用的采购成本管理方面,采购人员只关注如何压低供应商的原材料销售价格,却忽略了由于压价所额外增加的采购过程费用以及所引起的管理不善成本,如材料缺陷所产生的质量成本、交货延迟所产生的效率成本、过量采购所产生的库存资金占用成本。这些成本相关的生产费用又混淆与材料费、人工费和制造费用之中,造成生产成本管理人员对生产费用分析的困难。传统生产成本的预算控制方法并没有把结果管理与过程管理有机地结合在一起,造成预算与实际执行分开的“两张皮”问题,预算没有起到真正对生产成本控制的作用。工业企业最复杂的成本问题是涉及跨部门的成本控制,由于部门之间存在沟通和协调问题,造成部门之间经常出现相互推卸责任和各自为政的现象。 【培训目标】 ●学习从产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本角度对生产费用进行细化的分类、核算、分析和预算控制 【课程大纲】 一、概述 ●什么是管理不善成本 二、成本控制的基础 1)基本概念 2)企业价值链成本的构成状况 3)企业生产成本和费用控制的基本思路 三、工厂精准成本核算 1)传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算,没有反映七大浪费 2)多因多果的成本核算 3)成本核算表格的设计 四、工厂精准成本分析与控制 1)产品纯生产成本 2)质量成本 3)效率成本 4)资金占用成本 5)全面采购成本 五、面向对象的持续改善方法(DAPDCI) ●什么是DAPDCI 【讲师介绍】 林老师,资深培训讲师,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师;澳大利亚注册会计师公会会员,鼎志咨询资深讲师。林先生是成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。 林老师曾服务过的企业有:三一重工、一汽集团、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机等。 【会务报名】 1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 【优惠活动】 1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
导入评论...
|