精益生产管理与丰田生产系统TPS实务(青岛,4月14日-15日)
学员对象:总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师
课程收益:
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。立正公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于: 课程内容:
精益生产管理与丰田生产系统TPS实务(青岛,4月14日-15日) 【培训日期】2010年4月14日-15日 【培训地点】青岛 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师 【培训目标】 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。立正公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于: 我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。 【课程大纲】 一、精益起源与TPS介绍 ●产品完整的物流或价值流 二、精益的五项基本原则 1)价值流与价值流图 2)浪费 3)流动制造 4)拉动生产系统 5)持续改善(Kaizen) 三、实施精益的起点—价值流图分析VSM 1)目前状态价值流 2)数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序 3)改善后的过程--未来状态价值流图示 4)过程价值流改善工具的检讨(案例) 四、精益工具的应用介绍 1)5S及目视管理 2)快速换模与缩短前置时间 3)TPM改善 4)拉动系统和看板Kanban, 5)标准化作业 6)Poka-Yoke 7)生产线设计 五、精益生产评估和衡量 六、精益生产实例介绍 【讲师介绍】 汤老师,资深培训讲师。MBA ,精益 Lean Master 、IE 专家,精益项目负责人之一 。Tim Tang于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司(全球最大的汽车零部件供应商)担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产现场的持续改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在一家美资电子公司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力(设备、厂房布局及人力需求)规划,5S、KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术(VSM)与改进,全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、JIT、流动制造、TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma 管理等项目的培训和咨询。 辅导过的部分项目有:某大型国际化纤制造业TPM实施顾问;在某汽车公司应用IE技术,采用模特排时法(MOD)优化车身装配线,提高劳动生产率20%;某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问;在某电气公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台率降低30%;在某电器集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系;某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等。 汤老师曾经服务过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、DELL、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富,风趣生动,结合实际,对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越,不断改善的意识。 【会务报名】 1.培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐费) 【优惠活动】 1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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