采购风险控制、供应商管理与采购谈判技巧(青岛,4月16日-17日)
学员对象:采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及与采购管理相关的人员
课程收益:
●掌握了解采购供应风险防范的意义 课程内容:
采购风险控制、供应商管理与采购谈判技巧(青岛,4月16日-17日) 【培训日期】2011年4月16日-17日 【培训地点】青岛 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及与采购管理相关的人员 【课程目标】 ●掌握了解采购供应风险防范的意义 【课程大纲】 第一部分:目前企业采购供应面临的问题和风险 二、采购供应的十大风险分析 三、如何加强采购风险管理与控制,维护企业利益 四、必须从战略上处理采购跨部门协作,降低采购供应风险 ●传统采购管理的4大误区 五、战略采购与降低风险必须强化采购的核心功能 ●对内协调需求与前期参与 第二部分:采购合同、招标管理与采购风险防范 一、采购合同风险防范 1)目前企业签订和执行采购合同中存在的问题 2)《合同法》的基本原则 3)采购合同风险控制与案例分析 4)合同陷阱与防范案例分析 二、招标采购的分析防范 ●招标的方式及合理选择 三、企业采购行为风险防范 ●企业采购外部因素风险 四、企业采购风险防范与管理审计 ●如何搞好采购全过程、全方位的监督 第三部分:如何整合供应商,降低采购成本 一、供应商整合与降低采购成本 ●目前外协供应商存在的问题 二、供应商整合的基本目标 ●如何提高供应商集成能力,减少供应商数量 三、整合供应商、充分利用外部资源,实行双赢成功案例分析 ●如何由注重供应商事后考核转化为过程控制和持续改进 第四部分:采购谈判的矛盾之道 ●采购与销售:矛盾之道 第五部分:采购谈判策略 ●谈判中的权力关系与依赖性:感性与理性策略 【讲师介绍】 王老师,资深培训讲师。有近10年的企业管理经验和8年的管理咨询与培训积累。研究领域涉及企业整体竞争战略的制定和职业经理人能力要素结构的最新发展成果。其培训内容涵盖了从市场策略、生产模式、物流策略到采购供应系统的全供应链过程。经过多年的企业管理实践与管理咨询的积淀,擅长于供应链竞争模型方法和实务,并不断在企业实践中得到有效应用。 王老师现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会顾问和核心专家,美国供应学会ISM(Institute for Supply Management)注册采购经理项目培训讲师,英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的特邀培训讲师,加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada)特邀培训讲师。英国皇家物流与运输学会(The Chartered Institute of Logistics and Transport)的特邀培训讲师,国际运输与物流协会中国注册会员。曾受聘任教于清华大学等高校。王老师曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问,主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目,并出任过LENOVO HOLDING和TCL的高级管理职务。实战经验丰富,理论沉淀厚重。 王老师培训过的企业包括:Motorola、Nokia、日本DOCOMO通讯、丹麦GN通讯、长春一汽大众、上海严锋伟世通汽车内饰、西门子电器、新飞电器、浪潮计算机集团、美国美克家具集团、可口可乐、惠氏制药、欧普照明、新奥燃气集团、天津家世界、华润万佳连锁超市、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国对外运输集团、长春一汽国际物流中心等。 【会务报名】 1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 【优惠活动】 1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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