学员对象：各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师

课程收益：

●熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识
●熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法
●掌握功能分析和功能评价的方法
●掌握QFD（质量功能展开）方法，从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品
●了解方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）和RSM（响应优化设计）
●了解价值工程的应用

课程内容:

价值工程VEA高级实务（北京，4月19日-20日） 

【培训日期】2011年4月19日-20日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等

【培训背景】

    如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对持续恶化的全球经济纷纷拿起裁员的武器时，何不从产品研发源头想法降低20－30％的成本同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经济、技术和管理于一体的工具可以帮助管理者达到此目的。价值工程(VA/VE；value analysis/value engineering)是一项简单、实用的管理技术，其发展已有数十年历史，目前正在全世界各行业发挥其卓越功效。它是将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念运用管理手法，结合技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制出最适功能的产品，帮助企业以“最高的(顾客)价值”满足市场需求，使企业的资源得到最佳的市场价值。采用价值工程管理方法，可在维持、提升、优化产品功能和性能的原则下，为企业节省巨额生产、服务和管理费用等，为企业创造最高价值。

【培训目标】

  ●熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识
  ●熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法
  ●掌握功能分析和功能评价的方法
  ●掌握QFD（质量功能展开）方法，从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品
  ●了解方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）和RSM（响应优化设计）
  ●了解价值工程的应用

【培训大纲】

一、价值工程概论

  1）价值工程的起源与发展

  2）价值工程的几个重要概念
  ●价值
  ●定义客户价值
  ●功能
  ●性能
  ●寿命周期成本
  ●价值工程

  3）寿命周期成本与产品性能
  4）提高产品价值的途径
  5）价值工程的特点
  6）劣质价值产生的原因

二、价值工程工作流程

  ●选择价值工程对象
  ●收集情报
  ●功能分析
  ●构思改进方案
  ●分析与评价方案
  ●试验与审定方案
  ●方案实施与评价价值工程成果
  ●价值工程工作团队

三、选择价值工程对象

  1）价值工程分析对象的选择

  2）选择分析对象的常用方法
  ●产品生命周期法
  ●经验分析法
  ●百分比法
  ●ABC分析法

  3）价值工程改进对象的选择

  4）选择改进对象的常用方法
  ●强制确定法
  ●强制确定法的思想
  ●强制确定法的具体步骤
  ●强制确定法案例分析
  ●强制确定法实战演练
  ●最适合区域法
  ●最适合区域法的思想
  ●最适合区域法的具体步骤
  ●最适合区域法案例分析
  ●最适合区域法实战演练

四、收集情报

  ●情报的内容
  ●对情报的要求
  ●情报收集计划
  ●收集情报的方法

五、功能分析

  1）功能定义
  ●功能定义的方法
  ●功能定义案例分析
  ●功能定义实战演练

  2）功能分类
  ●必要功能和不必要功能
  ●基本功能和附属功能
  ●上位功能和下位功能

  3）功能整理
  ●功能整理的原理
  ●功能整理的方法
  ●FAST图的结构
  ●FAST图案例分析
  ●FAST图实战演练

  4）功能评价
  ●功能目前成本的计量
  ●功能目标成本的计量
  ●功能重要度系数的计算
  ●功能价值评估方法
  ●经验分析法
  ●矩阵成本法
  ●功能成本法
  ●解析公式法
  ●绝对值法
  ●相对值法
  ●功能价值评估案例分析
  ●功能价值评估实战演练

六、构思改进方案

  1）创造者的特征
  2）影响创意能力的因素
  3）创意思考的规律
  4）创意思考的十项原则

  5）创造改进方案的方法
  ●头脑风暴法
  ●哥顿法
  ●德尔菲法
  ●形态分析法
  ●创意清单法

七、分析与评价方案

  1）概略评价
  2）方案具体化和试验研究

  3）详细评价
  ●技术评价
  ●经济评价
  ●社会评价
  ●综合评价
  ●加法评分法
  ●连乘评分法
  ●加权评分法
  ●DARE法
  ●FD法
  ●百分制打分法

  4）方案评价案例分析
  5）方案评价实战演练

八、方案实施与评价价值工程成果
 
  ●改进方案的申报
  ●改进方案的实施
  ●评价价值工程成果

九、价值工程和其它管理方法结合

  1）价值工程和精益流程价值分析结合
  ●高级流程分析
  ●子流程展开分析
  ●流程价值分析
  ●流程中十大浪费分析
  ●如何在精益生产中应用价值工程
  ●如何在价值工程中应用精益生产

  2）价值工程和六西格玛结合应用
  ●六西格玛改善模型DMAIC简介
  ●价值工程项目和六西格玛项目选择之对比
  ●六西格玛“劣质成本”和价值工程中的“价值”之异同
  ●如何在价值工程中应用六西格玛
  ●如何在六西格玛应用价值工程

  3）价值工程和TRIZ（创新发明）
  ●TRIZ（创新发明方法）在价值工程中应用
  ●价值工程在TRIZ（创新发明方法）中应用

十、价值工程综合案例分析

  ●制作行业案例
  ●服务行业案例
  ●自由交流

【讲师介绍】

　　何老师，资深培训讲师，工商管理硕士，北大经济管理学院EMBA特邀讲师，六西格玛黑带大师，美国ASQ注册黑带，精益六西格玛高级顾问。曾长期在世界500强企业三洋、飞利浦、凯仕林从事品质、研发和生产等高层管理，并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用，培训和辅导三洋光电、中国航天科技集团、海尔集团、武汉中烟集团等数百家企业。已培训黑带300多名，绿带500多名，辅导项目600多个，创造经济收益超过1亿元人民币。

    何老师曾服务过的客户有：中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国建材进出口贸易总公司、香港信利半导体集团、菲利浦深圳公司、海尔集团 韩国三星电子有限公司、四川航天科技集团、河北电力集团、武汉中烟集团、贵州中烟集团、上海宝钢集团、太原钢铁集、香港雅刚电子、山东圣阳电源、日本富士通平安保险、中科北控、深圳记忆科技、成都航天医院、富士康集团、驰源电子、中海油、台达电子、南方电网、贵州中烟集团、东莞信浓马达、中国建材集团、中国移动、深圳移动、东莞移动、佛山移动、珠海晨新科技、广州赛宝、翼东水泥、鲁西化工、三洋光电惠州公司、SANYO电机有限公司、艾默生深圳、东芝磁存储有限公司、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源、招商银行、力可兴电池、华星光电子、台湾光宝集团、692厂、联想集团、三一重工、中石化、深圳新飞通光电子、北京四方科技、APPLE中国公司、美国开利中国、深圳贝迪印刷、航天宾馆、佛山移动、航天医院、沧州化工、深圳阿诺德兹材、惠州德赛集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-61131055

  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
 

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