学员对象：企业董事长、董事、监事、总裁、总经理、机构负责人；银行业、证券商、基金、保险、信托等公司相关从业人员及机构投资者

课程收益：

领导者既需要领导力、决策力，更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力，不能仅着眼于器与术的层面，更需要一种智慧、一种前瞻性的战略眼光，运用知识、见识、胆识，视如战场般的商场为精彩的表演舞台：高屋建瓴、挥洒自如、游刃有余！而MBA、EMBA只是一个人生的起点，实现后EMBA的超越才至关重要！

课程内容:

北京大学盈利模式总裁高级研修班（北京，3月19日）

【学习日期】2011年3月19日开学。学制一年，分10个阶段授课，每阶段集中授课2天，共24天。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京大学

【学习对象】企业董事长、董事、监事、总裁、总经理、机构负责人；银行业、证券商、基金、保险、信托等公司相关从业人员及机构投资者

【学习背景】

    领导者既需要领导力、决策力，更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力，不能仅着眼于器与术的层面，更需要一种智慧、一种前瞻性的战略眼光，运用知识、见识、胆识，视如战场般的商场为精彩的表演舞台：高屋建瓴、挥洒自如、游刃有余！而MBA、EMBA只是一个人生的起点，实现后EMBA的超越才至关重要！

    北京大学建校一百多年以来，始终是中国优秀文化和经济研究的中心，历史、哲学、经济、宗教、文学、艺术等领域更是精英荟萃、大师辈出。北京大学政府管理学院，秉承“严谨求实，博大精深”的办学宗旨，发挥北大雄厚的资源优势，以强大的师资阵容、先进的教学模式、实用的课程内容、创造良好的氛围，针对中国企业高层管理人员，开设北大盈利模式总裁高级研修班。为学员搭建最佳的高端交流平台；为现代企业高层管理者们提供一个实现EMBA之后超越的最佳时机！

  ●为什么中国企业从成长到衰退往往速度很快
  ●为什么貌似强大的企业组织会那么脆弱
  ●如何在微利时代实现企业的盈利模式创新
  ●为什么一家快速成长型企业会面临分崩离析的考验
  ●如何有效建立适应企业快速发展的人才机制
  ●如何规避及控制成长型企业转型风险并提升老板变革能力

【学习收益】

  ●有效制定战略及落地实施的关键方法
  ●透析卓越经营及市场创新的关键法则
  ●掌握及构建卓越组织及人力资源管理工具与方法
  ●塑造领导总裁必备的领导能力及个人魅力
  ●构建卓越企业文化及团队愿景管理的实战技能
  ●增强企业转型风险控制及总裁变革能力
  ●深入掌握企业资本运作最新方法与操作模式
  ●掌握微利时代企业盈利的最新方式：企业成本管控
  ●学习如何设计适合企业不同发展阶段的盈利模式
  ●解决中国快速成长型与行业领先者的成长困惑，让企业领袖从优秀迈向卓越

【课程特点】

  ●高瞻远瞩--拓宽全球视野，介绍东西方最前沿的盈利模式与企业运营新知，包括理论及方法
  ●战略思维--捕捉时代发展契机，创新企业盈利与管理模式，形成企业发展的新方向
  ●案例分析--同背景的教授通过案例分析、小组讨论全方位多角度的全新视角
  ●高端校友--盈利模式总裁班汇聚了中港两地的知名企业家、政府、金融投资机构等高层管理人员；为学员搭建高层次的人脉资源
  ●考察活动--定期带领学员到国内外进行企业考察，并与当地的政府官员及企业家进行座谈，使学员掌握更多的企业运营模式并寻求商业投资机会
  ●优秀师资--聆听清华、北大、国内外知名企业家、管理大师的精彩论道，学习实战经验，道术结合，融会贯通
  ●实战游学--美国、英国、日本、香港学习，考察国内外市场，参观世界500强成功企业，帮助学员领悟世界先进模式，开拓企业国际化运作思维

【课程大纲】

一、基于盈利模式的战略设计
  ●中国企业战略管理的现状及问题
  ●盈利模式与战略管理
  ●不确定环境中如何选择企业发展战略
  ●企业战略规划的制定、实施及评价
  ●企业战略的形成与基本竞争战略的选择
  ●战略思维与企业经营谋略

二、总裁核心能力与领导艺术
  ●如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
  ●公司多元化经营后的组织结构及治理
  ●如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”
  ●总裁核心能力构建、总裁领导艺术
  ●企业家创新与超越性思维
  ●企业家哲学修养与能力开发

三、企业文化与团队愿景管理
  ●以企业文化打造企业核心竞争力
  ●企业变革与文化再造
  ●绩效导向型的企业文化
  ●企业文化建设的新视野、新方法
  ●成功企业的变革文化

四、资本运作实务
  ●资本运营战略、资产证券化
  ●企业投资与管理
  ●公开上市与辅导
  ●公司财务诊断
  ●企业兼并与收购
  ●“国进民退”中资本运营的新机遇

五、成长型企业组织建设人力资源开发
  ●人力资源开发的基本原则与机制
  ●人力资源开发项目的设计与评估
  ●组织变革与组织发展
  ●学习型组织与企业深层变革
  ●员工培训与职业发展、创建学习型组织

六、盈利模式解析与创新
  ●为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
  ●破坏性创新模式
  ●发现全新利润区
  ●客户解决方案模式
  ●盈利模式设计的12个步骤

七、公司治理
  ●中小企业的可持续发展分析
  ●中小企业公司治理分析
  ●中小企业公司治理完善
  ●有效董事会的构建
  ●经理层的激励与约束
  ●董事长的责权利的合理安排

八、成长型企业组织进化
  ●战略管理与组织有效性
  ●组织规模与生命周期
  ●组织结构分析与设计
  ●组织变革管理
  ●集团本部的功能定位和管理模式
  ●集团管控的主要手段

九、品牌营销管理
  ●价值导向战略营销
  ●如何打造企业品牌和产品品牌
  ●营销队伍建设管理与体系设计
  ●新营销战略－4Cs、渠道管理
  ●高效率营销网络的运营和管理
  ●整合营销沟通传播管理
  ●营销危机的应急处理

十、赢在转折点--总裁变革能力与转型期管理
  ●发展转型期的主要症状
  ●发展转型期的危机
  ●发展转型期的预防方案
  ●发展转型期的治疗方案
  ●发展转型期转型模式

十一、基于经营的总裁财务管理
  ●财务管理基础、报表的阅读、分析与评价
  ●长期投资与固定资产管理、流动资产管理
  ●纳税筹划基本理论、方法
  ●重要税种、企业生产周期的纳税筹划

【师资阵容】

    房西苑    中国科学院研究生院。国内有名的兼并与收购的投融资专家。北京大学国际法学士，美国长岛大学国际工商管理硕士，北京大学国情研究中心研究员，美加管理学院兼职教授，中国科学院 研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员，项目管理培训师。主要战绩：曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并，任海南民福药业有限公司董事长，曾创立 E-hotel 旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，成功操作了运通兼并携程案（兼并后的携程旅行网），被称为中国2000年五大成功并购案之一。

    张　利    著名营销管理实战专家、北大、清华总裁班特聘教授。张老师以其深厚的最新欧美企业经营管理理论和中国古代战略思想和哲学思想为基础，结合多年经营管理实践及中国国情，根据多年教练培训的体会，针对成年人学习的特点，独创出一套实用、易行、有效的教练培训法。他语言生动、幽默，教练培训过程强调立即掌握、立即操练、立即应用、从而立即见效。

    杨宗华    企业盈利模式与销售专家、世界500强企业高管；清华大学继续教育学院特聘教授，北京大学销售管理高级研修班特聘讲师，曾任多家知名大、中型企业高管、总经理、董事，十多年的管理与培训实战经历，积累了大量销售实战管理经验和数十万字的实用案例、资料库。极强的自我管理和团队管理能力，带出几千名销售作风优良的虎狼之师。最新著作《责任胜于能力Ⅱ》。

    孙  非    南开大学国际商学院教授，美国明尼苏达大学、美国堪萨斯大学访问学者，中国人民大学、清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、东北财经大学、澳门科技大学客座教授或特聘教授。培训和服务过的企业包括：摩托罗拉（中国）有限公司、中美合资博士伦公司、华为技术有限公司、铁道部、三九制药公司、中国工商银行天津分行、中国银行天津分行、中国远洋运输公司、日本关西涂料公司、招商银行深圳分行、山西阳泉矿务局、大港油田、天津铁厂、天津钢厂、中新药业股份、深圳茂业集团、中美史克、顶新（康师傅）国际集团、天士力集团公司、中国海洋石油、凯悦饭店、化工部第一设计院、天津商会等数十家国内外知名企业。

    余明阳    博士后，著名品牌专家，企业管理专家。上海交通大学品牌战略研究所所长，管理学院教授，博士生导师。深圳大学双聘教授，华中科技大学、中山大学、东华大学、西南交通大学等客座教授。1979年起攻读并获浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理科学与工程博士后、北京大学应用经济学博士后。主持国家电网公司、长安汽车、厦华电视、好日子卷烟、德力西集团、海澜服饰、乐百氏集团等多项企业集团横向课题。并担任中国市场学会品牌战略委员会主任，中国公关协会学术委员会副主任，中国广告协会学术委员会委员，深圳市第三届政协委员，深圳市CIS应用学会主席，深圳市管理咨询行业协会常务副会长，华中科技大学品牌传播研究所所长。

    林健安    著名的战略管理专家，高级咨询师。现担任香港管理科学研究院院长。兼任数十所大学的客座教授、政府以及企业的战略顾问。近20年来，他致力于管理科学的研究与实践工作，在管理科学的诸多领域都有独特的贡献，特别是他丰富和发展了企业成长理论的研究，提出“转型”是企业成长的法则这一观点，对促进企业成长管理有着重要意义。其《价值战略》、《转型期企业管理》等研究成果颇受理论界和企业界的认同与好评。

    路长全    营销实战专家。工商管理硕士（MBA）、工学硕士；清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA班客座教授，中国中央电视台广告部策略顾问，2005年中国十大营销专家。拥有20年营销实战经验的实力派营销策划专家，他凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场文化的透彻剖析，理性而大胆的帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。曾操作过的项目包含：伊利雪糕——困境中的突破（2001年）、伊利鲜奶奶粉——高效切割市场（2003年），宏达化工——高速打造硅橡胶第一品牌（2003年），巨能体饮——切割营销以小博大（2002年），牵手饮品——复杂市场全面突破（2005年），陈世家醋业——创新品类爆破市场（2005年）。

    许文胜    国学管理专家，太极管理资深专家，清华大学中国管理研究中心副主任，中山大学兼职教授，郑州大学客座教授。许教授是国际著名易学专家，中国传统文化和古科技研究者，创新管理专家。曾经服务过的企业包括：中国交通建设集团、香港合动能源控股、中国航信、中国诚通集团、中国通用集团、光明集团、合生创展集团、碧桂园、报喜鸟集团、红领集团、新航集团、天泰集团、天津电力建设、中国交通银行、首创股份、阳光股份、横店东磁、荣程联合钢铁、和记黄浦、北京产权交易所、安泰集团、正大集团、百事可乐、首都机场股份有限公司、白沙集团、海南航空、阳光财险、古井集团、巨能制药、九芝堂药业、苏浙汇餐饮、华远地产、中信国安、格兰达科技集团等。

    洪  生    著名人力资源管理专家，曾任香港永鑫国际人力资源经理，香港李锦记集团南方李锦记培训经理，日星集团总经理等；曾任职世界咨询机构麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等有丰富的咨询与实际操作经验,在咨询界拥有极高的地位。现受聘于北京大学、清华大学等多家大学特聘教授。

    董  权    清华大学特聘教授，北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员，西北大学客座教授，南昌大学客座教授，中国人力资源开发研究会常务理事，同时担任多家省、自治区和市以及多家上市公司特别顾问，《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。董权先生擅长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。曾经培训和咨询过的企业包括：中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国工商银行、中国银行、国家开发银行、松下电器、神华公司、中国移动、中国联通、中国电信、中集集团、平安保险公司、太平洋人寿、太康人寿等企业。

    孙中一    天津工业大学教授、博士生导师，北京大学、清华大学客座教授。企业战略管理专家，中国系统科学研究会常务理事，中国发展战略学研究会高级研究员、北京大学《企业文化》课题组组长。前国家经贸委全国企业战略管理研究组组长。天津市人事局高评委经济组组长、天津市质量管理协会理事、澳大利亚拉筹伯大学中国部教授。

    刘启明    清华大学、北京大学客座教授，欧美一流咨询公司职业经理人和资深管理咨询顾问。北京大学经济学学士、硕士学位和英国苏塞克斯(University of Sussex)大学经济学硕士学位。曾任中国社会科学院人口研究所人口统计与分析研究室主任；美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。

    曾沛涛    著名财务管理实战专家。美国注册会计师，历任麦当劳（中国）公司财务总监、家乐福（中国）公司财务总监、美国在线（AOL）公司财务副总裁。他有着多年的财务管理实践经验，能将高深的理论与国内实际情况相结合，灵活运用到财务管理的实际应用中，并已得到众多企业的认可和使用。

    （授课讲师以每期实际通知为准）

【教务信息】

1、上课地点：北京大学

2、学习费用：42800元/人（含学费、教材费、资料费、证书费），食宿可由学校协助统一安排，费用自理。

3、学习时间：2011年3月19日开学。学制一年，分10个阶段授课，每阶段集中授课2天，共24天。

4、证书颁发：参加全部课程学习合格者，由北京大学颁发结业证书，证书加盖北京大学钢印与印章，统一编号。

【报名电话】

1、联系老师：周老师、代老师

2、联系电话：010-51290475；010-51501020；手机：13910898108，周老师

3、报名传真：010-51501020；

4、联系地址：北京市海淀区北京大学资源大厦五层　邮政编码：100080

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-51501020；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至北京大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：北京大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

标签：盈利模式、北京大学、高级研修班、人力资源开发、企业文化、总裁、研修班