学员对象：企业中高层管理干部

课程收益：

●极大地增进和强化您的领导技能
●学会准确判断他人的能力和职责
●帮助您选择正确的领导风格
●有效运用影响他人的各种方式
●提高您和团队的总体绩效
●增加下属对您的满意度
●提升您的领袖魅力
●让您和您的团队一起成长

课程内容:

情景领导模式应用实务（深圳，12月10日）

【培训日期】2010年12月10日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中高层管理干部

【培训收益】

  ●极大地增进和强化您的领导技能
  ●学会准确判断他人的能力和职责
  ●帮助您选择正确的领导风格
  ●有效运用影响他人的各种方式
  ●提高您和团队的总体绩效
  ●增加下属对您的满意度
  ●提升您的领袖魅力
  ●让您和您的团队一起成长

【课程大纲】

一、领导的认知

  ●新形势下的领导力需求
  ●对领导的认知
  ●领导与管理的区别
  ●领导的定义
  ●为啥培育领导
  ●领导者习惯性思维
  ●领导权力与影响力的理解
  ●实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）
  ●领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）
  ●影像案例分析

二、领导者的行为与风格

  ●工作行为与关系行为分析
  ●领导风格四象限
  ●领导风格测试及分析
  ●领导风格案例分析

三、员工准备度评估

  ●有效的成功
  ●准备度--工作能力与意愿的分析
  ●员工状态的定义与分类
  ●员工状态的动态关系（准备度图谱）
  ●员工状态的评估方法及工具
  ●准备度确认注意事项
  ●案例、录象分析

四、情境领导模式

  ●领导风格与跟随者状态的对应分析
  ●情境领导的录象分析
  ●情境领导的适应性诊断
  ●实施领导的三步骤
  ●情境领导执行原则
  ●情境领导模式实战模拟训练
  ●领导者的七大影响力
  ●七大影响力与情境领导风格的对应
  ●领导稳定度分析

【讲师介绍】

　　李老师，资深培训讲师，美国领导力研究中心中国区注册讲师，中国经济联合会培训委员会委员，国家人事局高级人才库备案的培训专家
，李老师在国内大型跨国企业集团任职期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。多年的培训管理、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。

　　李老师曾服务过的部分企业有：中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子 、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、海航集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

标签：情境领导、领导、培训、领导技能、案例分析、中国企业培训网、团队