学员对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员追

课程收益：

●更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感
●执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通
●更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢
●绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化
●更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献

课程内容:

团队建设与领导力提升高级实务（深圳，12月24日-26日）

【培训日期】2010年12月24日-26日（3天）

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员追求个人快速成长的个人；团队训练师

【培训背景】

    如今面临很多工厂倒闲，您是否拥有着前所未有的危机感呢？面临生意难做，你是否正思考着什么行业能赚到钱呢？您的人生有没有遇到一种上不上，下不下，极大的困惑呢？若是有，请你来到课堂，这里会给你迷雾中的振憾！

    您如今是否面临企业人员流失量大？新员工难以培训与适应企业文化的困境呢？您是否希望建立家一样的企业文化？您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心？都能坦诚的沟通，不要产生太多的内耗呢?您的企业已经发展到了一定的时期，现在是否需要新的力量，新的血液注入呢?如果有一种方法能让您不要重新花精力去找人，而是在现有的资源中去发现优质的人才，激发他们最大的潜能来为工作尽力，您说这样是否很好呢？人与人的不同，我不敢保证所有的人学了一定改变，但我保证只要是稍微还有一点点救的团队，稍微还有一点点可以挽救的生命，请您来到这个课堂体验。他是一个能快速帮助您打造一个高效、团结、互爱的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员：

  ●更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感
  ●执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通
  ●更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢
  ●绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化
  ●更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献

【培训大纲】

一、突破防卫

  1）焦点指向：团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限

  2）训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始

  3）训练精粹：
  ●通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始
  ●受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识

  4）问题解决/学员成果
  ●岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上
  ●现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力
  ●信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态

  5）体验活动：信任对话、风中劲草

二、选择的力量

  1）焦点指向：团队兴亡的核心素质之二：停止抱怨、坚定选择

  2）训练目的：一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任

  3）训练精粹：
  ●通过特殊的模拟演练，让受训者反思到：一切都是自己的选择
  ●通过对话突破，清楚、直观地让受训者看到过去自己的选择有了什么样的结果
  ●通过对话突破让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响

  4）问题解决/学员成果
  ●岗位说明书是自己的选择
  ●能够改变的去改变；不能改变的去改善；不能改善的去承担；现场直观呈现选择与自己的直接关系，警醒自我反省行为后果
  ●团队成员清楚的认识到：公司、团队、社会、家族，不会因为我们的批评、抱怨、挑剔而变好，而是应为我们选择付出、改变、改善、承担而变好；并将这一切落实到现在的团队当中

  5）体验活动：二人对话关于选择

三、负责任的力量

  1）焦点指向：团队兴亡的核心素质之三：团队成员员工100%负责任

  2）训练目的：激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我

  3）训练精粹：
  ●通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要
  ●受训者体验到平時无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦
  ●震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解……

  4）问题解决/学员成果
  ●岗位说明书只是负责任的底线要求，不能保证100%的责任履行
  ●现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我反省行为后果
  ●品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么

  5）体验活动：责任者、背猴子

四、赢在哪里

  1）焦点指向：团队兴亡的核心素质之四：协作共赢才是真正的赢

  2）训练目的：让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢

  3）训练精粹：
  ●通过特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作
  ●对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢
  ●联系企业现实问题，进行对话突破……

  4）问题解决/学员成果
  ●让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户---企业---个人
  ●让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性
  ●让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中

  5）体验活动：赚钱游戏，三顶帽子

五、沟通与误解

  1）焦点指向：团队兴亡的核心素质之五：沟通到位，工作才到位

  2）训练目的：破解80%以上管理问题的症结

  3）训练精粹：
  ●通过经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗：沟通≠能说会道；
  ●管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍
  ●怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，……

  4）问题解决/学员成果
  ●沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带
  ●让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识
  ●让员工认识到沟通是解决问题的最好方法

  5）体验活动：讲话练习、传话、画方、扑克牌游戏

六、生命能量的来源

  1）焦点指向：团队高绩效的根本：员工的心智模式

  2）训练目的：用爱的心智力量化解一切难题

  3）训练精粹：
  ●透过独特活动，使受训者深刻领悟到：信念决定行为习惯，影响绩效
  ●爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能

  4）问题解决/学员成果
  ●高绩效产生于高效能的心智模式：信念、价值观、行为习惯等
  ●将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的最佳体现

  5）体验活动：生命动力、爱心

七、成功与失败

  1）焦点指向：团队高绩效的保障：员工的专业素质与综合素质

  2）训练目的：激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质

  3）训练精粹：
  ●透过严格的游戏规则和经典活动，让受训者深刻体验到：素质与绩效关系
  ●团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果...

  4）问题解决/学员成果
  ●员工会体会到：企业基业长青不仅是理念的问题，关键还在于专业实力的修炼
  ●员工会清楚地看到现实水平与企业要求的差距，从而自发地努力提升自己的综合素质

  5）体验活动：电网，风雨同舟

八、360度评估

  1）焦点指向：改变不良习惯的法宝--以人为镜可知得失

  2）训练目的：给团队成员每人一面看清自己真相的镜子

  3）训练精粹：
  ●江山易改，本性难移。难移不等于不能移，何况许多行为习惯并非本性
  ●行为习惯难改的原因之一是看不清自已，给自己一面真实的镜子
  ●行为习惯难改的原因之二是明知故犯，不重视，给自己一面无情的镜子
  ●现场解决以上问题，痛改前非，步步前进，皆因教练得法

  4）问题解决/学员成果
  ●旧的行为只能得到旧的结果！团队新成员加入是团队新的起航，需要新的行为规范来实现
  ●员工训练后能更清楚地看到自己的言行习惯是否符合团队的要求，从而自觉地进行纠正
  ●团队成员在训练后能够形成一个相互监督和促进的环境，有利于团队工作的整体绩效提升

  5）体验活动：照镜子

九、目标与方法

  1）焦点指向：企业高绩效的源泉--员工的创造性

  2）训练目的：让学员认识到--承诺带来成果，方法远比困难多

  3）训练精粹：
  ●透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验：在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺最重要/方法永远比困难多/每个人都有创造性能力
  ●联系实际，突破企业各种难题

  4）问题解决/学员成果
  ●员工会认识到自己对企业的贡献不仅仅是遵从，更重要的是贡献智力与创意
  ●员工在遇到困难时，会努力发现解决方法，而不是消极被动地等待上级指示，从而延误了问题解决的最佳时机
  ●有利于企业形成民主、开放、创新的软环境

  5）体验活动：甲地到乙地、区别针的用法

十、残酷的爱

  1）焦点指向：团队核心竞争力的基础之一：危机感、学习力

  2）训练目的：不断学习和成长，营造危机意识和学习团队

  3）训练精粹：
  ●体验团队面对许多困难与不确定因素，如果没有危机意识和上进心，团队将会走向哪里
  ●为什么要建设学习型团队--如何在速度、多变、危机的时代持续发展

  4）问题解决/学员成果
  ●未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力
  ●珍惜现在所拥有的团队
  ●残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切

  5）体验活动：下岗（爱的本质）

十一、过关训练、驱逐心魔

  1）焦点指向：团队核心竞争力的基础之二：每个成员振翅高飞

  2）训练目的：团队成员互相支持，面队挑战

  3）训练精粹：
  ●通过本单元高强度的过关训练，体验到自己前所未有的体能和巅峰状态
  ●透过角色扮演彻底改变潜意识沉积的的拖延等坏习惯，长久拥有猛虎般强大的胜利动机
  ●切实感受自己的能量，彻底激发团队潜能；找到相信的力量，找到雄鹰般飞翔的感受

  4）问题解决/学员成果
  ●让学员感受到能量产生动力，肢体动作创造情绪
  ●让学员深深意识到是决心而非环境在决定一个人、一个团队的命运
  ●信者储，相信的力量是伟大的

  5）体验活动：打击魔鬼

十二、立即行动大会

  1）焦点指向：企业核心竞争力基础之三：忠诚与贡献

  2）训练目的：让学员思考并承诺：我如何为企业团队奉献更多

  3）训练精粹：
  ●感恩与爱：让自己的团对成为一个爱的天堂
  ●庄重的烛光仪式：团队兴亡，责任在我
  ●受训全员祝福并宣誓承诺：我为团队贡献什么？做到什么？（烛光、 泪光、星光）

  4）问题解决/学员成果
  ●让团队成员将自己的个人目标统一在企业品牌建设的大目标之中
  ●目标只有由内而外产生的，才是最真实有力量的。团队的目标建立在这样的目标之上，才有实现的根本动力和最大的可行性

  5）体验活动：烛光仪式

【讲师介绍】

    成老师，资深培训讲师，教练导师，融合企业教练、NLP成功潜能、无边界实践管理等中外培训方法，独树一帜，以无边界特训开创人生与素质特训先河。十多年来，成老师长期坚持研究并实践成功学、心理学、行为学、人际关系学、心灵学、NLP、企业管理学、第五项修练等相关理论，研究中国个人与企业兴衰成败，多次参加美国，港台等境外课程，并使之本土化。理论讲解生动之中领略概念的原理；活动模拟、实战演练、角色扮演深刻震撼；案例、故事等诙谐幽默，分享之余掌握技巧和精髓。采用国际最先进的团队互动体验式教学，在课程中综合应用NLP理论、右脑理论、心理学、催眠学等，用体验、讲解、结合学员分享的方式让学员在课程中受益，把学习变成游戏，把游戏变成力量。我们通过各种心智体验式团队训练，最终使受训者达到最佳心智状态，调整价值观，激发行动力，沟通更加顺畅，使团队凝聚力增强，忠诚度更高，齐心协力，全力以赴开展工作，工作绩效迅速提升！

    成老师曾服务过的企业有：招商银行、流行美国际连锁、香港影儿时装公司、中国社科院研究生院、上海福记海鲜、上海嘉实集团、北京顺义电视台、深圳共好集团、深圳泰富华投资发展有限公司、日本爱电集团东莞新阳公司、中国电信、中国移动、平安保险、南方李锦记、信诚人寿、罗牛山股份、广东电视台、江苏南通三喜服装、蒙牛集团、新加坡虎牌啤酒、顺德华润涂料、山东铝业集团、浙江人本集团、山东电泵、江苏苏净集团、香港纬球鞋业、无锡一百集团、科龙电器、梅雁股份、工商银行贵阳支行、贵阳农村信用合作社、中信银行西安分行、深圳华孚纺织控股集团、、浙江康恩贝药业集团、海欣药业集团、沈阳立元科枝有限公司、海南亚洲快克药业集团、广东众生药业、深圳友和医药、深圳一致药业、深圳沙河高尔夫球会、深圳南方都市报业、深圳深华物业、深圳包豪斯家具、深圳眠之堡家具、北京牛栏山酒厂、北京海林电器、唐山豪门园林、山东建龙化工集团、惠州德赛集团、云南植物药业等。   

【会务报名】

  1．培训费用：5800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

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