学员对象：采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理

课程收益：

采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用成本的概念。降低成本的多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。通过对本课程的学习，您可以了解到什么是价格分析？价格分析的方法和技巧；成本分析概念、方法和技巧，针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略。

课程内容:

采购成本控制与采购价格分析（北京，12月21日-22日）

【培训日期】2010年12月21日-22日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理

【培训目标】

    采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用成本的概念。降低成本的多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。通过对本课程的学习，您可以了解到什么是价格分析？价格分析的方法和技巧；成本分析概念、方法和技巧，针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略。

【培训大纲】

一、不同层次的成本削减

  ●采购合同条款合理优化与资本关系
  ●Early Supplier Involvement（早期供应商参与、ESI）
  ●Target Costing（目标成本法）
  ●Value Analysis（价值分析、VA）
  ●Value Engineering（价值工程、VE）
  ●Leveraging Purchases（杠杆采购）
  ●Negotiation（谈判）
  ●Consortium Purchasing（联合采购）
  ●Design for Purchase（为便利采购而设计DFP）
  ●Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
  ●Standardization（标准化）

二、产品生命周期与成本管理

  ●导入期（Emergence）
  ●成长期（Growth）
  ●成熟期（Maturity）
  ●衰退期（Decline）

三、采购特性及与供应商之关系

  ●Leverage Purchase 杠杆采购
  ●策略性采购 Strategic Purchsae
  ●影响性较小的采购 Low-Impact Purchas
  ●重要计划的采购 Critical Purchas
  ●一次性
  ●常态性
  ●战略性管理模式（日本公司的经验）

四、价格分析

  ●从市场结构到价格分析
  ●价格分析方法
  ●竞争性方案
  ●与公布价格的比较
  ●历史对比
  ●内部成本估算-细节分析
  ●价值与价格模型
  ●价格分析基本原则

五、采购成本分析

  ●建立在总成本概念之上的分析
  ●影响成本的因素
  ●通货膨胀
  ●歧视性定价
  ●如何获取价格明细表

六、采购成本的基础定义

  ●成本和费用的区别
  ●直接成本和间接成本的区别
  ●固定成本和变动成本的区别

七、采购成本的基础概念

  ●为什么要区分直接和间接成本
  ●保本点怎么核算
  ●规模效益的概念
  ●固定成本高好还是变动成本高好

八、提高采购成本核算的精确度

  ●各种成本核算方法
  ●传统总成本法
  ●直接成本法
  ●标准成本法
  ●各种成本法的优弱分析
  ●成本核算系统的代价问题

九、作业成本法

  ●作业成本法的原则
  ●作业划分
  ●成本源的概念
  ●作业成本法的运作条件

十、成本控制原则和方法

  ●四个原则
  ●控制方法
  ●关键成本控制点

【讲师介绍】

    汤老师，资深培训讲师，北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师，培训众多企业。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。

    汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
 
【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

标签：采购成本控制、成本控制、成本分析、采购、采购成本、成本核算、采购人员