1.企业战略的实现需要培养一支什么样的人才梯队？

2.当前企业人才培养工作存在哪些误区？

3.人才培养体系的核心要素如何建立？ 

4.如何建立与人才培养体系对接的育人系统？

5.企业的人才培养最佳实践如何实现？

以上问题都是人才开发与培养领域的疑难杂问，也是人力资源管理者需要解决的人才培养的痛点，为了帮助企业建立高效实用的科学培养体系，搭建强有力的人才培养实践路径，本课程将向您提供极具实战和实操的学习体验！

｜课程大纲：?

一、人才队伍建设与培养存在的困惑                 

1、企业人才困惑剖析:当前公司面临的人才短缺现状及问题是什么？

2、企业人才培养瓶颈诊断

诊断工具:领导力六问

3、为什么要从企业内部培养领导者？

高效公司继任管理系统分析

二、基于企业价值链建立人才加速储备库

1、企业经营价值链

2、人力资源经营价值链

2.1谁为公司创造了价值？核心能力

2.2谁拥有核心能力

工具:分析公司人才资本分布情况，画出人力资本分布图

3、建立人才加速储备库

三、发掘高潜质人才：人才盘点

1、企业竞争三要素：战略、组织、团队素质

2、人才盘点目标及意义

3、人才盘点三步法

第一步:人才绩效盘点-制定公司人才绩效界定维度量表

第二步:人才潜能评估：制定公司人才潜能发展模型

第三步:人才整体盘点方法-绩效/潜能矩陈

讨论:人才盘点后的反馈流程设计

工具:领导力发展反馈表

四、高潜人才培养三步法                           

1、定义未来的接班人

1.1传统领导者和未来领导者的对比

1.2目标岗位级别界定

1.3定义接班人素质模型

案例：A、良好的能力定义示例

B、中国主管最关键的八项技能

C、高管性格缺陷画像

2、诊断员工优势和发展需求

工具:评鉴中心

3、制定接班人培养规划

4、加速接班人成长四项关键设计

｜ 联系方式：

联 系 人：邓 波  Vincent

联系电话：（0）136 2129 7114  00-8225 1551 

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