北京国富创新管理咨询有限公司

用创新思维推动组织成长-启动组织创新的6P行动地图”教练工坊

课程分类 领导力
授课老师 余佩珊
课程费用 3980元 会员折扣 无折扣
开课时间 2016-03-18 总时长 2.0天
开课地址 北京 朝阳
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关注度 621 评论
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学员对象:董事长、总经理、HRD
课程收益:

1.体验组织创新的6P全系统行动地图和动力
2.理解并初步体验创新过程关键行动环节及分阶段所需培训技术与工具
3.全面剖析从创意的意义到创意产生的整个过程,主要表现在:策略思考新技术、即时职业生涯应用、多元团队合作、消费者行为的深入及永续观察能力、全方位结合市场趋势与田野调查

课程内容:

本期工坊:内容概要

第一日 『发想,设计与思考交会』:橙功橘子怎麽吃

时段

时程

主题

主要内容

开始

9:00-10:00

热身

9:00

9:30

创新任务到底要求什麽?

介绍创意发想任务CMM模型

CreativityConvergence Model 创意交汇—任务与产出四维辨认

设计思考的概念与架构

9:30

10:00

设计,设计思考,与人性导向的出发点

Design Thinking 的四維构面

休息

10:00-10:10

1. 练习同理心观察 Empathy

10:10

12:00

建构田野观察力

同理心观察基础

创意第一橘岛:擅於观察

10:10

11:00

从创意思考的手法来锻炼观察能力

创意动力橘子学中的技法

 

同理心觀察進階介紹與操作

<   创意第二橘岛: 改变观点

11:00

12:30

午餐

12:30-13:30

2. 练习激汇合作 Radical Collaboration

13:30

14:30

练习设计思考的第三大要素:学习多元观点的合作与共创

跨界合作基础介绍:

改变观点

跨越格局

制造关连

想像结果

创意第三橘岛:放下判断

14:30

15:50

从创意思考的手法来锻炼合作能力

创意动力橘子学中的技法

延迟判断与机会觉察

休息

15:50-16:00

职场应用与发想

16:00

16:30

个人职涯运用的启发与操作

回归个人应用

应用反馈

16:30

17:00

 

 

第二日 『从设计到创新』:橙功橘子怎麽种

时段

时程

主题

主要内容

开始

9:00-10:00

热身与报到

9:00

9:30

回顾昨日,展望今日

回顾创意发想任务CMM模型

3.  快速模型创作 Rapid Prototyping

9:30

10:00

模型操作与锻炼

从想像到设计的过程

模型的概念介绍

休息

10:00-10:10

<   循环式设计创新

10:10

11:10

标签创新思维组织创新新思维教练消费者行为职业生涯

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