管理机构 > 北京国富创新管理咨询有限公司 > 总裁班 > 正文决胜未来之战略系统落地咨询班
学员对象：企业董事长、总经理、CEO等高层决策者
课程收益：
1）集中咨询价值：不仅仅讲原理，还给工具，并将为学员设计个性化战略方案，提供专业的落地辅导服务，培训的价格，咨询的收益！ 课程内容:
课程内容:我们郑重承诺：花培训的钱，得咨询的效果！让您带着问题来，拿着解决方案走！第一天上完课后，如不满意可全额退款！ 如何通过前瞻性分析从低头拉车到抬头看路，把握未来趋势？
如何通过聚焦找到目标市场着力点，锁定细分市场？
如何通过市场定位在众多同类产品中脱颖而出，确立龙头位置？
如何在不确定环境中，制定适合自身战略，谋求可持续发展？
【主要内容】 战前分析
通过九大工具，对行业、竞争对手、产品、客户需求、核心竞争力、企业关键成功要素匹配度等进行分析。为制定战略、定位选择、商业模式设计提供前提和依据。
定位技术
通过两个工具，对企业、客户、产品、品牌进行定；解读客户的五大心智模式及定位对策。帮助企业客观认知自身与竞争对手的优劣势，从而准确定位。
商业模式
商业模式四大类型剖析；理清商业模式关键问题：客户定位、赢利来源、客户关系、渠道策略、价值主张、关键业务、核心资源；重构商业模式方法。
【客户见证】
我参加第18期战略系统咨询班的学习，感触特别深，经过战略分析、市场定位及盈利模式重构，员工看清了方向，工作积极性迅速提高，团队凝聚力大大增强，销售增长率达35%，利润增长率达40%，这么快的增长速度令人振奋。周永亮博士是我们的老师，他一直倡导落地才是硬道理，结果才是最好的评判！感谢国富咨询，感谢周博士！
—-香港惠生堂食品有限公司 总经理 李耀辉
很高兴能从国富管理系统落地工程的学习中体会到企业战略和商业模式的奥妙，学习过程中制定的各类方案也都是我们必需的，能操作的，非常有价值。我们曾与国内外多家培训、咨询公司合作过，其中有不少经验和教训，国富管理系统落地工程真正解决了我们的实际问题。
—-北京北一良工机械有限公司 总经理 赵代信
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