【课程大纲】

导语：
利益分配机制：管理系统的核心，老板成就伟业的基础

激励机制就是激发人的动力，激励制度增加好人，约束制度减少坏人

股权激励就是分享激励在商界的终极方式，是激励系统的核武器

第一节  企业为什么需要股权激励

建立“待遇留人、事业留人、制度留人、情感留人”的制度

解决创业元老与核心骨干的利益分配问题

在股权被稀释的同时保持控制权

解决企业传承中的股权安排

建立一套员工“为别人干”转变为“为自己干”的制度

激发核心团队的潜能，合理设计股权结构，股权融资操作方法与上市

第二节  企业利益分配演化路线图：分钱、分利、分享

激励机制的本质：创造不满足

五类薪酬模式

薪酬激励 & 股权激励的关系

股权激励历史渊源——晋商东掌制

非上市民营企业股权激励模式：干股、虚拟股、实股、期股、期权

股份的四种主要权力：分红权、增值权、投票权、转让权

实股和干股有不同的入股形式

第三节 股权机制设计核心与步骤

定类：给哪个类型的股权

定人：给哪些人股份股权

定量：总数量与个体数量     

定价：股份价值明确标价

定时：明确约定起止时间

定规：明确具体约束条件

定变：明确权利变更条件

股权激励对象的关键问题

不同行业股权激励的方法

股权激励落地中的几大关键问题

诊断学员公司进行股权激励的最佳时机