学员对象：企业年营业额500万以上的董事长、总经理

课程收益：

由法学博士、资深管理专家、国富集团董事长周永亮博士主讲，从人资体系、组织体系、领导体系三大方面出发，剖析古今中外成功案例，探究实现基业长青的总裁管理之道。

课程内容:

一、企业老板五件事：
    定战略
    做盘子
    找人
    分钱
    建防火墙
二、 中国民营企业的致命问题
    1. 第一个致命问题：有老板，无组织
        两种现象：特种兵现象、孔夫子现象
       老板非常能干，很像特种兵
       企业缺乏组织建设，个人能力大于企业能力
    2. 第二个致命问题：有组织，无执行
       廖化现象：组织健全，人员执行不力
       崇祯现象：组织共同体趋势
       有组织，无执行现象出现的一个原因是组织侏儒症，主管怕被取代，聘的人比他差
三、管理系统升级
       企业竞争力体现在持续成长能力，持续成长能力取决于转型与升级
       民营企业的转型升级是唯一出路
       构建强大的组织执行系统是中国企业做强做大的基本前提
       企业做大靠组织系统，企业做强靠执行系统
四、 组织执行系统建设6定律
    1. 组织架构
       组织架构是组织建设第一步
       核心：解决老板的驾驭模式问题
       组织架构问题的核心不是授权，而是由什么角色处理组织问题
       组织机构图的形势
    2. 权责体系
       权责体系是组织建设第二步
       核心：解决组织中的职能责任问题
       责任是管理的核心要素
       权利来自于责任
       归根到底，管理的落脚点在管“人”上
       职能责任的制度体现：岗位说明书、行为规范、流程规定
       标准化：职能责任的制度基础
    3. 人员聘用
       核心：解决组织中对操盘手的选择问题
       这是组织建设的枢纽，也是组织领导力的集中体现
       聘用制度5要素：招聘、甄选、任用、管理、训练
       人员聘用系统的两大关键问题：选什么人；用什么方式选
       优秀企业的管理者甄选体系：业绩评价法和综合评价法
       最为有效的6种综合甄选法
    4. 绩效考核
       核心：解决组织中对操盘手的评价问题
       考核是引导机器
       最常见的问题：合理－公正
       关键问题1：评价的标准，究竟用什么指标考的问题，解决合理问题
       关键问题2：用什么方式进行评价，解决公平问题
       选择KPI的方法有三种途径
    5. 激励机制
       核心：解决组织成员的行为动力问题
       薪酬成为老板最头痛的问题
       薪酬在公司内部体现公平性、对外具有竞争力
       薪酬体系建立在岗位价值基础上
       激励机制的关键：激发人性潜能，了解人性是前提
       激励机制的核心：创造不满足
       薪酬管理的科学工具使用：技术
           1） 技术性手段面对的是所有人，解决的是政策
           2） 技术手段1：确定公司薪酬战略
           3） 技术手段2：薪酬政策
           4） 技术手段3：进行工作分析（JAS）
           5） 技术手段4：进行岗位价值评估
           6）技术手段5：进行薪酬调查
       薪酬管理的过程技巧使用：艺术
           1） 艺术性手段面对的是关键人，解决的是人性
           2）从艺术性手段讲，薪酬管理要考虑两个关键问题：业务人员和非业务人员、核心人员和非核心人员
           3） 股权激励的艺术
           4） 高层管理者看事业，中层管理者看机会，基层人员看现实
    6. 过程督导
          1） 核心：解决组织行为过程的持续有效性
          2） 过程督导的层次：整体督导、行为督导
          3） 质询会－改进会－计划－目标

 

标签：组织建设、管理、组织架构、激励机制、薪酬管理、民营企业、组织