学员对象：成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、

课程收益：

专业保证：由标杆企业在职高管担当主讲嘉宾，集团管理与一线实战经验丰富
最新知识：房地产全成本管理体系的全新管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出
注重实战：大量案例及成套作业规范、指引及支持文件等模板，学习后即可模仿套用
资料完善：课程结束后将提供大量关于成本管理体系方面的标杆企业样板资料，

课程内容:

第一部分：万科的全成本管理体系 1、房地产开发全成本构成          支持文件：《目标成本测算表》 2、万科成本管理方式的研究及分析 3、万科成本管理架构 4、万科成本管理的流程及程序分析   支持文件：《成本管理流程及程序》 5、万科全面预算管理               支持文件：《预算管理流程》 6、万科成本管理权限的设定         支持文件：《审批权限及流程表》 7、责任成本管理                   支持文件：《责任成本管理指引》 8、目标成本管理（万科应用实践分析） 9、动态成本管理 10、万科成本管理作业全过程分析 Ø     新项目发展成本控制          支持文件：《新项目可研成本测算表》 Ø     设计成本控制                支持文件：《设计管理程序》 Ø     招标成本控制                支持文件：《工程及材料采购作业指引》 Ø     签约成本控制                支持文件：《合同与付款管理作业指引》《签证管理作业指引》 Ø     施工成本控制                支持文件：《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》 Ø     结算成本控制                支持文件：《预结算管理作业指引》 Ø     销售承诺及物业管理成本控制 支持文件：《销售管理制度》

第二部分：万科的工程造价分析及过程控制 1、万科设计阶段的成本控制 Ø     设计限额指标的设定          支持文件：《设计限额指标表》 Ø     万科对建筑结构的造价分析研究 支持文件：《桩基造价、主体结构工程造价、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外墙装饰造价案例分析》 Ø     万科对机电配套的造价分析研究 支持文件：《给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工程造价、消防工程造价案例分析》 Ø     万科对园林绿化的造价分析研究 支持文件：《景观工程指标控制、景观工程优化分析》 Ø     万科设计优化的分析研究      支持文件：《成本优化与控制作业指引》 2、万科采购阶段的成本控制 Ø     采购管理      支持文件：《采购管理程序》《工程与材料设备采购作业指引》 Ø     合同管理      支持文件：《合同管理程序》《合同与付款作业指引》 Ø     供应链管理    支持文件：《供方管理程序》《工程及材料供应方管理作业指引》 3、万科施工阶段的工程成本控制 Ø     三通一平阶段成本控制 Ø     施工方案布置与营销配合 Ø     基础施工阶段成本控制 Ø     主体结构阶段成本控制 Ø     建筑装饰阶段成本控制 Ø     室内机电成本控制 Ø     室外配套工程成本控制 Ø     精装修成本控制

第三部分：万科成本管理的考核 1、目标成本的责任分解       支持文件：《责任成本作业指引》 2、成本管理工作评估        支持文件：《成本管理工作评估表》 3、责任成本与质量成本评分  支持文件：《责任成本评估表》 4、成本信息管理           支持文件：《成本周报月报》 5、成本BSC考核           支持文件：《成本BSC考核表》

标签：成本管理、成本控制、管理体系、过程控制、体系构建、万科、管理