管理机构 > 睿达地产顾问有限公司 > 公开课 > 正文揭密中海、万科工程精益化管理之《如何实现“过程精品”的关键路径及要点监控》
学员对象:1、关注工程及项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、负责工程及项目管理的中高层管理人员(项目总、总监、经理、主管等)3、参与
课程收益:
“过程精品”是中海项目管理的理念,但是何为“过程精品”?又如何保证项目管理的每个环节精细?施工现场要实现精益化管理,建设一支一流的项目团队;质量管理要创建“过程精品;进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头;规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力。 课程内容:
揭密中海、万科工程精益化管理之
《如何实现“过程精品”的关键路径及要点监控》
【主办单位】深圳市房地产交流促进会/深圳市睿达房地产顾问有限公司
【公司网站】www.ruidadc.com
【会议时间】2012年1月7-8日(共2天)
【会议地点】中国·三亚
【课程背景】
“过程精品”是中海项目管理的理念,但是何为“过程精品”?又如何保证项目管理的每个环节精细?施工现场要实现精益化管理,建设一支一流的项目团队;质量管理要创建“过程精品;进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头;规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力。
质量是万科的底线。万科坚持当质量与速度发生冲突时,质量第一;当质量与成本发生冲突时,质量第一的原则。当万科荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖时,您也一定会改变对万科工程管理的看法。为了系统性改善工程质量,提出要建造“零缺陷”的住宅产品,万科曾推出一系列质量主题行动,如“质量管理年”、“合金计划”及声势浩大的“磐石行动”等。
本课程基于标杆房企的实际操作,结合大量案例,特邀中海、万科出身工程项目管理专家,全面剖析标杆房企在实现“过程精品”的关键路径及要点监控。同时主讲嘉宾依托在标杆房企的实践经验,与大家分享精益化工程管理的成果标准、操作流程及实际操作中的问题和难点,如施工前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督,项目的质量目标管理、工期目标管理、成本目标的管理、安全目标的管理,实现“过程精品”的方法和思路等。
【内容大纲】
【参会邀请】
1、关注工程及项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2、负责工程及项目管理的中高层管理人员(项目总、总监、经理、主管等)
3、参与工程及项目管理的协作部门及人员(工程采购、成本预算、项目部、设计营销等)
【参会程序】
1.咨询热线:0755-61355969 传真:0755-61355922 QQ:809464893
联 系 人: 刘先生(13556888696) 张小姐13880435655
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