学员对象：房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层.房地产企业副总经理、财务总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导

课程收益：

企业管理的核心是财务管理，然而现阶段的房地产企业在政策、营销等因素的影响下，将重点逐步转化为如何设计出迎合消费者口味的户型，如何利用营销手段达到售房的目的，从而降低了房地产企业对财务管理的重视程度，同时也在某种程度上加大了房地产企业项目开发和企业发展过程中的隐患
万科财务系统作为万科集团组成核心之一，以其专业化的特点，不断创新的运营模式，成为公司迈向世界级优秀企业的主力军。想了解万科财务系统的特点和优势吗？如何为公司在房地产行业的持续领跑提供有力支持？有哪些成功经验分享？
此课程以万科集团近期案例为主线，全面详细介绍万科财务管理的运营、资金、核算、税务等核心知识体系，并结合业界在职专家多年的财务实战心得分享，适合优秀财务管理人员业务和管理能力提升之需。

课程内容:

第一章   万科的财务组织架构 万科的组织架构设计 1.万科集团的考核指标       案例：万科XX公司的述职报告 2.一般财务组织架构及职责 3.万科集团财务组织架构及职责  4.万科一线公司财务组织架构及职责 5.万科集团财务对一线公司财务的管控模式 6.财务体系内部考核指标

第二章   万科的运营管理 (一)全面预算管理 1.何谓全面预算管理及全面预算的必要性 2.如何编制房地产企业的预算 案例：编制预算的案例 A．土地开发价款 B．前期开发费用 C．建筑安装费 D．开发间接费 E．销售费用 F．管理费用 G．税金 3.预算编制过程的经验分享   案例：万科财务部在预算编制过程中的经验分享 4.预算的执行与控制 5.预算的分析与预警 6.预算调整 7.考核                     案例：万科某项目的预算表 (二)新项目投资决策及财务测算 万科投资决策核心指标 决策流程 财务测算实战演练 (三) 万科运营管理系统介绍及应用心得分享

第三章   万科的资金管理 1.房地产投资资金的特点 2.房地产融资 A.    房地产一般银行项目融资   案例 B.    房地产集团银行授信管理   案例 C.    房地产信托项目融资       案例 D.    房地产项目境外融资实例及国际资本对公司管理的要求 案例 E.    房地产资本市场融资       案例

第四章   万科的核算管理与合并报表 1.金蝶EAS合并系统介绍 2.集团合并报表及信息披露工作全流程 3.信息披露质量控制(制度建设、工作底稿标准化、考核、对外包方的管理及复核控制等)

第五章   万科的税务管理 1.土地增值税对项目运营的影响 2.预售制度下的房地产企业所得税 3.营业税筹划 4.特殊问题（拆迁补偿、土地溢价、建筑业发票、资本弱化等）

标签：财务管理、组织架构、财务、企业管理的核心、管理、万科、全面预算管理